金蝶|中国企业家为什么爱搞行为艺术？( 三 )
而表演给内部员工看的行为艺术，有相当一部分就基于洗脑和“靠老大那张脸”来管理的商业文化。
下一步，走向第三阶段，建立在普世价值观基础上的智慧型组织，才是优秀中国企业的发展方向。
在管理学经典著作《基业长青》一书中，斯坦福大学教授吉姆·柯林斯研究了18家长寿企业，并得出结论：（善于表现的）魅力型领袖就好像一个能够随时准确报时的人，而那些高瞻远瞩的公司的创办人，往往是“制造时钟”的人。即他们的工作重点不是报时，而是主要致力于通过制度让组织运转下去，让组织不倚重领袖本人。
以《基业长青》的研究为底色，欧美管理界的主流色调更崇尚“沉静领导”，行为艺术难成潮流。
从消费者群体的视角，也可一窥中国企业家为何喜欢表演行为艺术。
有观点认为，由于长期受儒家思想的熏陶，中国的思维模式具有整体、意向、归纳，以及求同等特点。而西方思维模式则具有逻辑、实证，以及求异等特点。
无论是网红带货，还是房地产销售、淘宝的刷单、喜茶的排队，都能看到“求同倾向”和羊群效应的影子。
虽然中国企业的整体治理水平和消费者市场的成熟仍需时日，但市场博弈主体的多元化趋势也越来越明显。只是，现阶段这种特色鲜明的商业行为艺术，还会流行多久？
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