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潮玩|潮玩2022：和不确定性做朋友( 四 )


曾成功打造了网红“菜狗”的梦景互联CEO鹿冲预判 ， 今年在稳定局势之外 ， 新老品牌都要面临年轻消费群体多样化、分流消费市场的专注力 ， 如何用自己的产品打动他们仍然需要品牌深加研究 。 
如果把潮玩归类于快消品 ， 不如说潮玩更像是一个内容产业 ， 它高度依赖原创、深度 ， 不断提供获得感 ， 潮玩带来的惊喜感是输出用户想象力之外的东西 ， 对表达呈现背后的文化意识形态的认同 。玩具只是一个入口 ， 但很少有人愿意多向前迈一步 。
有品牌认为 ， 潮流玩具之外更大的蓝海在于“收藏玩具” 。但收藏级产品界定标准模糊 ， 缺少标杆性的拳头产品；另外 ， 消费市场的收藏意识并没有建立起来 ， 收藏感流于口号化 ， 大众级的市场收藏表现薄弱 。
以雕塑见长的Queen Studios创始人钟川认为 ， 收藏品潮玩是未来的发展方向 ， 由于中国潮玩市场尚处于起步阶段 ， 新一代的粉丝正处于认知培育期 。无论是手办、雕像、可动 ， 还是潮流大娃 ， 都存在很大的发展空间和机会 。
“与不确定性做朋友”疫情冲击、用户迭代 ， 诸多“不确定性”仍存 。2022年势必是调整的一年 ， 但褪去浮躁的潮玩市场才刚刚开始 。越来越多的品牌回归理性 ， 精细化运营 。
明显的一个变化是 ， 泡泡玛特的门店正变得更“饱满” ， 涉及到货架陈列、动线、品类上持续优化调整 。泡泡玛特相关负责人透露 ， 今年公司在IP孵化、供应链、线上线下渠道、数字化等领域持续深耕 ， 并加大海外布局 ， 目前已入驻韩国、日本、美国、加拿大、英国、新加坡等23个海外国家及地区 。这似乎也在印证公司CEO王宁“尊重时间 ， 尊重经营”的理念 。
TOP TOY则报以“尊重零售”的态度 。TOP TOY CEO孙元文透露 ， 公司下一步会提高店铺平均质量 ， “控速”开店的同时减少供应商数量 ， “聚焦大合作商和大品牌方 ， 看好他们的优势产品能力和抵抗风险的能力” 。
另外 ， TOP TOY也在观望下沉市场 ， 公司计划建立零售门店的标准化 ， 从装修、服务、设计、成本管控等方面整合标准 ， 未来不排除“一半的店开在二三线城市” 。
有潮玩公司今年首次召开了大型经销商大会 ， 持续巩固分销网络 。亦有企业采取重组团队的方式为来年“轻装上阵” 。巩固城池似乎是对抗不确定性的解决办法 。
回眸2021 ， 最大的遗憾或是缺少中国的“玲娜贝儿” 。目前围绕IP内容运营依然鲜有有效尝试 ， 大量IP局限于颜值之战、产品之战 ， 却忽视了心智和情感之战 。毕竟打动了人心 ， 打开钱包还难吗？
一个积极信号是 ， 国内企业持续加码原创的意愿与信心 ， 对文化培养愈发重视 。
泡泡玛特近日推出葩趣 ， 定位中国新锐设计师孵化平台 ， 计划挖掘新兴潜力级IP ， 通过泡泡玛特供应链能力帮助IP快速市场化 。有别于泡泡玛特门店 ， 葩趣会开辟更多空间进行个展、巡展以及艺术签售 。
X11也在尝试对潮流文化空间的探索 ， 帮助扶植中国原创IP ， 用树立城市地标级的方式 ， 推动潮流文化走向全国 。

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