潮玩|潮玩2022：和不确定性做朋友( 四 ) 潮玩|投稿

曾成功打造了网红“菜狗”的梦景互联CEO鹿冲预判，今年在稳定局势之外，新老品牌都要面临年轻消费群体多样化、分流消费市场的专注力，如何用自己的产品打动他们仍然需要品牌深加研究。
如果把潮玩归类于快消品，不如说潮玩更像是一个内容产业，它高度依赖原创、深度，不断提供获得感，潮玩带来的惊喜感是输出用户想象力之外的东西，对表达呈现背后的文化意识形态的认同。玩具只是一个入口，但很少有人愿意多向前迈一步。
有品牌认为，潮流玩具之外更大的蓝海在于“收藏玩具” 。但收藏级产品界定标准模糊，缺少标杆性的拳头产品；另外，消费市场的收藏意识并没有建立起来，收藏感流于口号化，大众级的市场收藏表现薄弱。
以雕塑见长的Queen Studios创始人钟川认为，收藏品潮玩是未来的发展方向，由于中国潮玩市场尚处于起步阶段，新一代的粉丝正处于认知培育期。无论是手办、雕像、可动，还是潮流大娃，都存在很大的发展空间和机会。
“与不确定性做朋友”疫情冲击、用户迭代，诸多“不确定性”仍存。2022年势必是调整的一年，但褪去浮躁的潮玩市场才刚刚开始。越来越多的品牌回归理性，精细化运营。
明显的一个变化是，泡泡玛特的门店正变得更“饱满” ，涉及到货架陈列、动线、品类上持续优化调整。泡泡玛特相关负责人透露，今年公司在IP孵化、供应链、线上线下渠道、数字化等领域持续深耕，并加大海外布局，目前已入驻韩国、日本、美国、加拿大、英国、新加坡等23个海外国家及地区。这似乎也在印证公司CEO王宁“尊重时间，尊重经营”的理念。
TOP TOY则报以“尊重零售”的态度。TOP TOY CEO孙元文透露，公司下一步会提高店铺平均质量， “控速”开店的同时减少供应商数量， “聚焦大合作商和大品牌方，看好他们的优势产品能力和抵抗风险的能力” 。
另外， TOP TOY也在观望下沉市场，公司计划建立零售门店的标准化，从装修、服务、设计、成本管控等方面整合标准，未来不排除“一半的店开在二三线城市” 。
有潮玩公司今年首次召开了大型经销商大会，持续巩固分销网络。亦有企业采取重组团队的方式为来年“轻装上阵” 。巩固城池似乎是对抗不确定性的解决办法。
回眸2021 ，最大的遗憾或是缺少中国的“玲娜贝儿” 。目前围绕IP内容运营依然鲜有有效尝试，大量IP局限于颜值之战、产品之战，却忽视了心智和情感之战。毕竟打动了人心，打开钱包还难吗？
一个积极信号是，国内企业持续加码原创的意愿与信心，对文化培养愈发重视。
泡泡玛特近日推出葩趣，定位中国新锐设计师孵化平台，计划挖掘新兴潜力级IP ，通过泡泡玛特供应链能力帮助IP快速市场化。有别于泡泡玛特门店，葩趣会开辟更多空间进行个展、巡展以及艺术签售。
X11也在尝试对潮流文化空间的探索，帮助扶植中国原创IP ，用树立城市地标级的方式，推动潮流文化走向全国。

潮玩|潮玩2022：和不确定性做朋友( 四 )

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