数位力即领导力数位力即领导力

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数位力，不是选项，而是刚需！

当前全球执行长的一项共同焦虑是，面对来势汹汹的数位化浪潮，怎么因应？麻省理工学院最近进行调查，访谈全球一千多位执行长，结果发现，90％的高阶主管认为自家企业正遭受数位商业模式的破坏，但70％认为自己没有可因应的营运架构。「数位领导力」成为现代执行长迫切需要的能力，而领导人究竟需具备哪些数位能力呢？
首先，执行长应体认到，因应数位变局，不是聘请一位数位长就能解决问题，必须亲身带领。这是因为数位转型要能成功，重塑企业文化是关键。执行长要建立一种透明、知识共享、相互合作的氛围，持续鼓励实验、创新，这种种都需要执行长的高度和职权才能推动。
【数位力即领导力】（以上资料来自于哈佛商业评论2017年4月号128期）

这些年由于培训跟辅导工作的关系，认识了不少企业的老板以及团队的领导人。他们有两个共同的特征，一是工作很忙，二是电脑数位（数码）能力大部分都不是很好。
有人可以代劳他们大多有秘书，有部属可以代勞很多的工作，所以他们可以不必要花很多的时间在手机的商业应用，以及电脑的应用操作上面。也因为有这样的一个优势与权利，所以他们也就没有太大的意愿，去投入时间，在数位的学习上面。
不觉得有必要有些老板甚至会跟我说，我都混到这个阶段了，还需要去学这些东西吗？有时候想想他们讲的也有道理，当老板的大方向抓好，小细节就交给部属去处理不就好了，干嘛还要大费周章，去要求这些大老板，去学一些他们所不专常的事情呢？
懂数位才可能会有数位思考领导阶层具有数位能力，不只是提高工作效率而已，更重要是透过数位工具的使用，然后逐渐产生数位思维，接着才能够把数位思维渗透到管理制度的设计以及管理的实务上面。
反过来说一个数位工具都不懂的领导阶层，他不只是不会使用数位工具，更麻烦的是他会听不懂部属在跟他讲的话，就会变成用传统思维来管理数位化思维的部属。在这样的状况下，很可能就会因为不了解而产生很多沟通上的误会和冲突。
环境在变，一切都在变 现在大环境的变化越来越快，各类的数位产品不断更新，各种软硬体的功能越来越强大，在这个时刻都在改变的时代，领导人不能置身事外，必须率先跨出习惯领域，带头拥抱数位科技，不能要求部属改变，自己却永远一成不变，不肯学习、不肯更新、不肯跨出习惯领域，这样是不会被部属所接受，也是行不通的。
电脑（数位）不难学电脑（数位）其实并不难学，学不会通常是不想学的心态，以及学习的恐惧感所造成的。其实任何一款3C用品、软体、app，只要经常使用，去熟悉使用的路径，都能很快学会的。
个人觉得学习电脑（数位）的技术，真实不是技术的问题，而是心态的问题。首先必须要有学习这方面能力的需求，而将它视为不是可有可无的能力。其次是要相信自己，只要肯学一定可以学得会的，而不是我这么老了，我什么都不会，怎么可能学得会呢？
总结来说，只要有学习的需求，然后相信自己可以学得会，接着一步一步去学习成長，很快就会成为这方面的专家了。