这意味着一个大幅度的转向——在保证原有业务优势的同时，佳能将从2C转向2B市场。
2013年，佳能完成对荷兰商务印刷公司奥西那的收购，2014年，佳能收购了世界最大视频管理软件公司麦视通；2015年，收购瑞典监控公司Axis，2016年，收购东芝医疗设备部门……
在这些大刀阔斧的收购背后，其实隐含着富士夫对于产业格局的一个思考，御手洗富士夫说：“经济增长离不开人口增长，所以我按照人口增长趋势考虑产业布局方向。”
在这样的转向背景下，佳能的基本盘，被御手洗富士夫一点点注入了新的活力。
从2013年开始，佳能再次恢复销售额和利润双增长。仅2016年因巨资收购东芝医疗部门出现营业额下降，但次年业绩迅猛反弹，营业额增长19.9%，净利润增长高达60.6%，震动了整个产业界。
新领域业务也让佳能看到核心业务转型的希望。2015年佳能财报显示，工业、医疗、安防业务增速为31.6%，远高于传统业务增长。
2016年，御手洗富士夫再次卸任总裁，他已经81岁，在东亚文化中，这是一个颐养天年的年纪。
但这真的可以实现吗？
04
卸任的御手洗富士夫，惊讶地发现，自他卸任后，佳能的财报又开始一年不如一年。这看起来像个魔咒，但真实的原因，并不在于一人。
随着智能手机崛起，佳能相机市场不断萎缩。2018年佳能集团营业额微减3.1%。
2019年佳能集团营业额降低9.1%。2020年，新冠疫情爆发，佳能业绩受重创，营业额下降12.1%……
财报是基本面的映射，这一连串的数字，预示着佳能的又一轮危机，也成为了御手洗富士夫出山的理由。2020年，85岁的他三度出任总裁。
在上任之后，御手洗富士夫用他一以贯之的态度做出了表态：“公司到了悬崖边上，不改革，就等死。”
在御手洗富士夫的判断中，市场需求正加速转向无反相机，因此旗舰数码单反相机的生产将在几年内停止。
一方面，佳能开始稳步转岗员工；另一方面，因全球部分市场对中低端单反相机仍然有需求，佳能仍然暂时保留了部分生产力。
因此，珠海工厂的关闭，看似带着巨大的声浪席卷而来，其实只是隶属于新一轮改革中的一环。
与此同时，佳能在全球将加速转型专业级成像市场，主要包括医疗影像、工业影像、安防影像，生产医疗扫描仪、核磁共振设备、工地施工检测仪、桥梁隧道检测仪等。
在诸多转型业务中，医疗影像是佳能最为关注的一项。从2017年开始，这一业务在财报中被单独统计“医疗系统”营业额，当年在总营业额中占比达10.7%。
2020年，佳能将医疗业务重组，佳能在华眼科设备业务2020年5月从佳能（中国）有限公司整编至佳能医疗系统（中国）有限公司，努力捕捉“健康中国2030”等国策带来的医疗器械市场的机遇。
但医疗业内人士称，不管是大放射还是超声（诊断设备），佳能目前都达不到第一梯队。
在御手洗富士夫的执掌下，2021年的佳能，露出了一丝转机的曙光，它的财报重现增长魔力，集团营业额同比增长11.2%，纯利润增长157.7%。但这会是一个美好的开始吗？
在长达数十年的时间里，御手洗富士夫始终在扮演一个“救火队长、挽危救亡”的角色，但事实上，他从未失去对于公司的观察，也从未脱手佳能的权柄。
这意味着，佳能的起伏，始终系于其身，而对于佳能的危机，外界其实早有预见。
在商业世界里，对的坚持太久可能会变成错的，错的坚持太久可能会变成对的。佳能业务过于聚焦是追求极致，也会把路越走越窄。
《财富》杂志评论：“与IBM科研人员们冥思苦想着外太空的本质不同，佳能的工程师们忙于设计和重新设计产品，因此它的专利更集中在与自身业务紧密相关的领域。”
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