启发(忙碌的职场人,碎片化学习法真的适合你吗())
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◆当代人面临着两大问题——信息超载和知识碎片化。全世界每天有4000本书出版,超过4亿个字;在这样的时代背景下,碎片化学习成为了很多忙碌的职场人的选择。然而,这种学习法并不适合所有的群体——中高层管理者就是其中一部分。
为什么碎片化学习法对中高层管理者收效甚微?
◆企业的管理者们都是职场精英,他们往往已经具备一定的技能和经验,这些实践经验带来的领悟远胜于书本上的知识,这也就使得他们在学习知识中更有自己独特的一套见解。所以他们在学习方式的选择上,更加偏向于回顾式、梳理式的,他们希望对既往的经验进行理论式的梳理和整合,并从中获得新的感悟和启发。这时,如果一味地将新的知识体系灌输给他们,不仅会让他们觉得难以消化,也在心理上难以将他们与自己的过往经验联系起来,不利于增强他们的认识。
碎片化学习法如何满足“时间很少,要求很高”的企业管理者呢?
◆学习载体是人们获取知识的必要途径。在知识共享型社会中,学习载体的形式已经变得多种多样,从传统的书籍到智能化的学习机、阅读器,从课堂到大众交通工具,在众多选择中,哪些学习载体能够更好的为中高层管理者提供学习内容?企业管理者们的认识层面相对较高,对知识的需求更加系统化、专业化,因而互联网的便捷条件更加符合管理者们“时间很少,要求很高”的特点。对于中高层管理者来说,碎片化学习并非指每天运用一点时间学习新知识,而是更加偏向将零碎时间组合成系统型、专业型的学习过程。
【启发(忙碌的职场人,碎片化学习法真的适合你吗())】◆碎片化学习只是一种学习方式,学习内容和理念才是能否取得学习效果的关键。
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