公司最大的问题在中层|公司最大的问题在中层 管理
最近网络上有一条这样的新闻：基础员工集体辞职，原因是他们的工作证，在认领的时候被丢到地上，得不到最起码的尊重，
这个小视频在各大视频APP上，疯狂转载，网友们纷纷表示不满， 事情发酵后，更大的事情发生了。这个厂3000人2900人辞职了。
基础的每个员工都辞职。逃离这个不会尊重人的厂，
我看当中有一条评论，说道：3个人毁了一个3000人的工厂。先不管这个 事情是不是真的，但那3个主管 做法是不对的。这一点是是肯定的。
【公司最大的问题在中层|公司最大的问题在中层 管理】从管理上来讲，中层管理者出现了问题。才导致这一“扔证”事件的发生。
今天就来跟大家聊聊我们的中层管理，
中层管理是一家企业的中梁砥柱，是一个非常重要的职位，
对上是在链接高层领导接受任务，对下是在链接基层安排任务和分配任务带领。
中层管理往往是从基层挑选出来做的，
而当基层员工的时候，我们也知道完成领导交代给我我们的任务，
当被提升为部门主管的时候，我们没有管理经验，完全靠自己的经验和上级领导的方式来进行管理。
很多的时候，不会管理导致部门的工作陷入的瘫痪。
而有的时候有一部分人天生是领导者，他们会带领部门作出很好的业绩，内部关系也处理的非常好。
但这个只是少部分人。更多的是不会管理，也不知道如何管理。
我发现在一些小的公司中，管理没有培训过。也没有专门学习过，靠的知识一个感觉，
但这个往往会出现问题的。我从我自身来讲，
我工作16年了。其中10年是个小领导，10年的的时候，我是一个部门主管，当时管理的时候，出现了很多很多的问题，
下属也说我的脾气非常臭，经常骂人，经常看不惯下面的做事 ，经常亲力亲为干预下属做事。做事没有重点还经常出错。
现在回想起来。真是汗颜哦， 当时的管理经验完全就靠自己的感觉来，靠自己在学生会时候的管理经验来。
中层管理需要培训和学习
经过这些年来，我发现自己的管理需要进行学习，公司没有提供专门的学习环境和培训下，为了提升自己的管理水平，
只有自己进行看书和听课，从2016年我开始进行在公众号上学，2017年我在得到上进行学习，得到上有很多管理课程，
给我印象最深《宁向东的清华管理学》、《刘澜·北大领导力30讲》这两个都是国内非常顶尖的专家进行授课的。虽然是网络授课，
但学习了后，真的对管理有了新的一下认知。
管理是什么？管理是通过其他人来完成工作的。管理是做服务的。管理就是要服务好你的下属。而不是高高在上下属来服务你的。
你的管理做得好，你的服务就做得好。你服务好下属，下属就会服务好客户。
最近有重新看了樊登的《可复制的领导力》中也讲过中层管理面俱到，中层管理就是大管家，负责大大小小的 事情。这边书中给我印象最深的是，布置工作要说5遍。安排 工作要不断重复工作内容，直到对方明白你的意思，和你要传达的精神。这本书值得我们每个做管理的人读5遍。
做为中层管理者的我们要想清楚自己的责任是什么?
做为中层管理者我们要注意哪些了？
1 、明确中重要的事情是什么，定好经营型目标，
2、明 确管理型目标重点的工作，围绕服务经营型目标开展。
3、了解每个人的优点和缺点，发挥他们的优点。
4、布置工作要说清楚明白，甚至要说3-5遍。
5、以结果为导向，拿结果说话。
6、培养和招聘合适的人才。
最后附上陈春花说的一段对中层管理的话：
我们中层的管理者最重要的事情是两件事情，一件事情是这个公司的生产力水平，也就是效率，另外一个就是整个公司的人力资源。中层管理人员对整个公司的人力资源负责，因为只有他们在跟所有的员工在对接，所有的员工能不能成长、有没有绩效其实是由中层管理者决定的。
我最近反反复复在讲一句话，一个人的绩效直接上司决定 2%，这里的直接上司基本上是中层，如果你的中层没有能力去承担生产力和我们讲的人力资源的时候，这个公司就没有办法有稳定和效率。
再往下来是基层。我们基层干的活就比较多了，所以你们一定要对基层好，因为几乎所有的活都是基层做，基层做的所有的事情决定我们的短期目标、决定我们的效率。
尤其中间说到一句，基层做的事情比我们多，非常辛苦，所以我们要等基层好。这是中层管理最基本要做的事情了。如果“世硕 电子“这三个主管懂这些管理，就不是这个局面了。
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