事情的决定权VS真正的意图
【事情的决定权VS真正的意图】公司正在开发一个项目，项目包含软件与硬件部分；硬件部分无开发生产能力，项目leader找了他一哥们（那哥们自己开公司做一些小的路由器硬件设备，具有开发小批量生产能力），leader希望那哥们能帮忙开发并供货，并和那哥们确定了开发的可行性。
最近准备鉴定合同，leader希望前期合作基于提供可使用的产品和技术，让那哥们拟定合同并再三要求合同金额给与让步，合同拟定好直接发给我们BOSS。那哥们按照商议的拟定好合同并发给了我们的BOSS 同时抄送了leader。合同内容包含了硬件开发相关条款并描述了研发费用均摊到产品中。
BOSS收到合同后，立马增加了相关条款，既：要求那哥们提供研发的所有技术和硬件生产BOM表，（我们BOSS 据说以前在硬件代工厂干过，在这块自认为很专业）。BOSS修改完并回复了那哥们，让leader跟进合同。一天时间过去，leader和那哥们沟通下来发现合同没法签订，那哥们觉得那这这个合同下来他们就只是给我们做了个硬件开发，后续让谁生产那得看我们BOSS愿意。BOSS表示那没关系，合同的甲方是我，那得按我的要求来，我可以在给你加金额（当然这个金额不足以care研发费用）。沟通了一天最后没办法还是Say Bye。
其一，那哥们没搞清楚事情的决定权，直接按要求发给BOSS
其二，leader没有搞清楚BOSS关注的仅仅是产品还是产品的技术所有权
其三，BOSS平时总是你去办就行了一句话，但从没主张过要求（leader是这个项目才被请进公司的)
其实，那哥们的第一封邮件不发给BOSS而是由leader转发，并在收到修改后的合同后提供两份合同样本给BOSS，一个就原先拟定的，一个是BOSS修改后的，并根据这两份合同出具报价。这样让BOSS在金额上作出选择而不是BOSS根据原先拟定的合同设定技术转让合同的金额。
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