社群+，时代红利。
文/磊少
未来的互联网生态，人格将越来越重要。移动互联网的无缝连接，大大释放了人们的社交需求。这个生态会以专业人格为节点，通过蜂窝社群的方式，圈层化生存。
吴晓波老师总结互联网=连接+价值观+内容。在这里，社群的意义即是，构筑自己的核心内容，尽量让连接的成本趋近于零，同时建设属于自己的社群——这便是社群经济的战略诉求。
经过一年多社群运营经验总结，我们一致觉得，所谓互联网+，更具体的表现形式应为社群+。因此，如果单纯误以为吸纳了一部分基于同好的人群，就归结为社群经营之道，其实是狭隘了社群的生态化道路。我们所理解的社群，更应该是社群+生态。
换言之，社群可以作为新的平台基点，在此基础之上，构建商业模式，实现商业闭环，而这个构建的过程，就是社群+生态。
正如我们所理解的滴滴，美团，uber，如果我们单纯以为它们就是打车软件，订餐平台。这显然是最大的误解。因为在商业战略之上，它们已经开始布局自己的商业生态，我们会发现，滴滴也可以送外卖了，也可以发货了，如此等等。并且它们的商业衍生产品，将来还会涉猎于满足人们的吃，穿，住，行，娱乐，教育。
而社群+，依然可以实现商业闭环。从这个角度来讲，如果我们把社群狭隘理解为一个微信群，qq群。那么我们也只能说，这不叫社群，更不可能实现社群+。
每一个领域的涉猎，对于创始人来说，都会小心翼翼。稍有差池，可能前功尽弃。但却又不能因为它是陌生领域，所以就停止探索。虽然不是每个人都能做哥伦布，但现在每个人都可以去到美洲大陆。
布局社群+，务必依托于我们的社群核心价值观。内容，社群，产品。优质的内容为社群提供流量入口，好的创始人团队搭建社群平台，基于社群成员的生活物质精神需要，开发相应产品，这都是按部就班的，并不是什么行业秘密。
因此每一步都得运筹帷幄，整合资源的同时，也要根植于社群根基。输出与输入从来都是良性循环的，输出倒逼输入，输入完善输出。不管做内容，抑或是做产品，这套理论都不会过时。
商业的本质依旧还是产品和服务。社群作为一种新兴的移动互联网商业形态，必然也要满足这一行业定律。好的产品满足需求，优质的服务再挖掘需求。而好的社群，可以创造需求，继而满足需求。
2016马上结束，新的一年即将开始。不管我们目前从事什么行业，都应该为下一年开始谋划和布局。不然任时光荏苒，除了年龄增长，可能我们都会一无所获。诚然，这并非我们所想要的。
而我们所经营的三石会还是会以“社群+”为基础，布局我们的商业生态，而且明年的目标之一是帮助更多愿意在社群领域有所收获的同行者，可以更好去完成自己得社群创业，我们已经总结了一年多的经验，其中包括社群定位，系统，运营，引流，输出，复制，孵化等等。
不成系统，难以复制。不成规模，难以壮大。社群如此，其他亦是。因此我们的目标，是带领更多在社群行业打算有所造诣的人一同前进，可能路有险滩，但我们当仁不让。
【社群+，时代红利。】相信我们都可以披荆斩棘，收获“社群+”的时代成果。
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