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娱乐|“内卷”之下，本土主题公园路在何方？( 三 )


娱乐|“内卷”之下，本土主题公园路在何方？
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图源：网易文创
另外，宋城演艺也凭借“千古情”沉淀了不少用户 。纵观千古情项目的选址情况，三亚、张家界、丽江、九寨等项目均毗邻潜在客流量较大的核心景区，团游导流效果明显，区位布局也形成一定的资源壁垒 。
而且演艺模式前期投入小，异地复制能力强 。
数据显示，宋城演艺单个项目投入成本仅为3-10亿元，远低于欢乐谷、方特乐园等20-30亿元的投资规模 。截止2021年Q3，公司旗下已开业项目达11个，待开业项目4个 。而且宋城演艺盈利能力突出，资产负债率低，2016-2020年资产负债率维持在10%-16%的水平 。
而海昌海洋公园更像一个“纯粹”的主题公园 。
2002年公司第一个主题乐园大连老虎滩海洋公园极地馆正式开业，后续在全国积极扩张，截止2021年公司在大连、青岛、天津、烟台等地共布局11个项目，占地面积240万平方米，水体总量超20万立方米，动物保有量超14万只 。
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图源：网络
海昌海洋公园还以极地海洋动物为原型，自主研发“七萌团”形象IP，并开发了绘本、表情包、舞台剧、电影、主题餐饮、动物IP主题酒店等衍生品 。此外，公司还尝试与国内外知名IP跨界合作，从品牌植入、主题项目、联动营销、跨界创作等不同层面相互加持 。
然而海昌海洋公园的财务状况并没有上面两“宽裕”，过去几年公司有息负债快速增长，财务费用率从2018年的15.3%提升至2020年的49.5%，高财务费用率使公司业绩承压 。
2021年，公司与MBK Partners达成战略合作协议，拟以65.3亿元的交易对价，出售旗下武汉、天津、青岛及成都海洋公园100%股权，及郑州海洋公园66%股权 。并计划用交易完成后收到的现金偿还融资性贷款以及升级扩建公园 。
此外，与主题公园相关的知名公司还有华侨城、长隆集团、融创文旅、山水文园等 。
不过从目前来看，上述主题乐园仍难与迪士尼相抗衡 。究其原因，除了部分企业在IP开发和运营上存在一定劣势之外，“沉浸感”不足是核心痛点 。
现在中国的主题乐园很多都停留在“游乐园”层面，摩天轮、大摆锤、跳楼机应有尽有，但是却忽略了与IP联动，忽略了沉浸式场景打造 。迪士尼乐园有花车巡演，环球影城有哈利波特、威震天，他们能把消费者直接带进那个童话世界 。
而且迪士尼在营销上也做得相当到位，“一定要和爱你的人去一趟迪士尼”这种口号似的宣传给大脑带来的印象不亚于“钻石恒久远一颗永流传” 。
归根到底，如何在白热化的竞争环境下保持品牌优势，“差异化”仍是核心要点 。
参考资料：
《从玲娜贝儿看迪士尼百年经营之道——主题乐园行业深度报告》，申万宏源
《房地产行业主题公园行业深度报告系列一：环球影城，从“电影嘉年华”到“世界级家庭娱乐胜地”》，长城证券
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