IP|国产IP向左，价值探索向右( 三 )
而海外顶尖IP在应用场景这方面已经有了成熟的应用机制，从服装、配饰、礼品，到文具、饮食乃至主题公园等，充分融入消费者生活 。
在这方面，迪士尼贡献了非常优秀的应用案例 。从流媒体到IP授权，在很多时候，迪士尼都能做到既“占领”消费者的心，又能“占领”消费者的生活 。
为了对标网飞Netflix，迪士尼近年甚至打造了Disney+流媒体平台，整体定位是家庭与全年龄段，多年积累的观众基础进一步将IP渗透至消费者的心智中 。
在流媒体遍地开花的时代，迪士尼凭借IP杀出一条血海，可谓将IP价值发挥到了极致 。
授权的另一面除了街知巷闻的文化娱乐IP，在IP授权行业里，还存在一类商标授权商 。
他们拥有自己代理的商标或品牌，因为具备一定知名度，常常以合同的形式授予被授权商使用，以达到牟利的目的 。
这一类，南极人算得上是代表 。
南极人作为一代人心目中的“国民秋裤品牌”，早年一句“南极人，不怕冷”，成为许多人的童年记忆 。
2018年，南方周末的一篇报道，揭露了南极人早就不生产保暖内衣，只生产吊牌的真实现状 。
报道中提到“无论是纸尿裤、甩脂机，还是玻璃杯、汽车坐垫，南极人都有正品吊牌出售，如果愿意开辟新类目，吊牌价格还能再优惠 。”
实际上早在2008年，南极人就已经砍掉了工厂和经销商，只做“品牌授权”的生意 。查询南极电商官网发现，公司发展历史中提到：2008年，打破原有格局，开启品牌授权商业模式 。
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以前人们常说“得IP者得天下”，但南极人为我们充分展示了授权的另一面 。
给钱就授权官方旗舰店的模式，在十余年间，换来的是缺失的品控和口碑的反噬 。南极人也曾陷入财务造假风波 。
如果“论资排辈”，商标授权的出现其实比现在的IP授权更早 。
一些顶级品牌，比如兰博基尼、宝马，包括一些奢侈品牌之前也都曾做过商标授权，但结局无一例外都是因为觉得品控无法控制，便将商标授权又收了回去 。
授权品牌做得不好，对母品牌的反噬可能远远超过收到的授权费，而南极人的这种行为，属于“把脸揣进裤兜”的打法，不准备见人了 。
文化娱乐产业的IP授权其实同理可见 。
这几年，有关IP授权的纠纷越来越多，大部分都是因为许多授权方在授权IP后成为“甩手掌柜”，既没有对后续的产品开发工作进行质量把关，也没有与被授权方进行更深入的交流合作 。
授权方和被授权方的联系不深，这种情况显然是不合理的，如果在事先进行充分地了解，在过程中不能保证良性的互动 。连基本的品质都不能保证，所谓高附加值更是空谈 。
我国文旅IP授权，当前正是面对着这样的困境 。大部分景区对于文创产品的开发大部分采取自主研发、设计、生产的方式，对于文旅IP的打造、授权等缺乏足够的认知 。
这也直接导致了市场上的旅游文创产品大多产品都有着缺乏本地文化认同、粗糙且雷同的外壳 。
这背后当然也存在着文创IP授权方对IP本身认知不足的问题 。很多景区对于IP打造都处于“两眼一抹黑”的状态，不知从何处下手，授权更是无从谈起 。
这种认知不足不仅难以做出好的衍生产品，更存在一定的知识产权风险 。
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