年轻人们|互联网设计师没有“35岁危机”( 二 )
在互联网公司工作 ， 内卷无处不在 ， 与运营相关更是要十项全能 ， 互联网运营设计师也是如此 ， 手绘 ， 海报 ， H5等等都要了解 ， 除此之外 ， 还要有一技之长 ， 在李洋负责的品牌设计与运营设计中 ， 他最擅长的是品牌方向 。
与互联网公司很多岗位每月都有一定的KPI不同的是 ， 李洋的考核以年为单位 ， 因为一定时间跨度的项目很难在短期内看出设计师的成长 ， 并且项目制的工作模式让李洋的设计工作成为其中的一环 ， 在不同的项目中设计师的参与度也有所差别 ， 因此也很难从最终的产出价值拆分出可量化的指标对设计工作进行考核 。
这个问题不止存在于李洋所在的公司 ， 也是整个行业的痛点 ， 他从业多年也没有听说有哪家公司对设计师有系统的考核指标 。
“在我们公司 ， 年度考核一方面看的是运营设计师的全能性 ， 即在这一年中是否在自己所欠缺的方面有项目的产出 ， 另一方面就是对项目的数量和质量的要求 。”不断累积的经验让操作会更熟练 ， 并且组件化的工具也会提高效率 ， 参与的项目数逐年增加是普遍状态 ， 在质量考核上 ， 稳定输出不出错是基本 ， 有几个出彩的项目才是提高KPI的关键 。
李洋的职业发展与以年为单位的考核周期还是比较契合的 ， 两三年一跳的频率既能沉淀出一些自己的方法和经验 ， 又能有一定的成长空间 。
不过较长的考核周期也的确会存在一定的局限 ， 尤其是对刚入行的新人 ， 反馈的不及时就需要对自己的主观能动性有一个更高的要求 。虽然有的公司也会多设立季度考核 ， 但长周期考核的弊端依旧不能被完全解决 。
2、35岁焦虑 ， 只是部分人为自己设的限“35岁中年危机”是悬在互联网职场人头上的一把达摩克里斯之剑 ， 但在陈沐看来 ， 35岁焦虑只是一部分有危机感的人为自己设的限 。
陈沐是一个对自己有着清晰的规划的人 ， 从他过往的职业选择中也能看出一二 ， 毕业后在大厂工作 ， 并在工作中主动寻求个人发展是他摆脱35岁焦虑的关键 。
搜狗是他职业生涯的第一站 ， 而他选择这份工作的理由很简单 ， 就是要进入一家知名大厂 ， 仅用两年时间他就成为了团队的输出主力 ， 当他意识到个人发展受到了限制时 ， 又转身去了腾讯做PC端业务 。
移动互联网兴起后 ， 他预测这是下一个趋势 ， 便想切换一下业务线 ， 当时滴滴恰好有个机会 ， 他毫不犹豫选择了跳槽 ， 事实也证明他的选择是正确的 。在滴滴的三年 ， 陈沐的管理能力 ， 沟通能力 ， 认知力都得到了飞速提升 。不过在滴滴的工作更多是从产品设计层面去解决问题 ， 在品牌层面以及渠道层面思考产品的逻辑上有所欠缺 ， 后来陈沐又换了一份与自己的发展目标更契合的工作 。
如今的陈沐已是一位资深的互联网设计总监 ， 有着成熟的带团队经验 ， 且形成了一套自己独特的方法论 。平时他会花费近6成的时间精力在设计策略以及横向资源的协调上 ， 因为这关乎着业务的前进 ， 是整个团队最核心的地方 ， 有3成用在设计方案的复盘 ， 是为了保持团队的专业性 ， 组织的调整是他花费时间最少的地方 ， 人员分工明确 ， 团队处于相对稳定的状态 。
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