技术人员转团队管理该怎么做，这篇文章告诉你。
相信博客园大部分小伙伴都是搞技术的，我觉得大家心里肯定知道：不管你是否承认，技术这条线是走不了长远的，所以一旦有机会转管理，则务必要抓住机会，一击就中。、
所以大家可以静下心来看下我这篇博客，是我一个普通从业人员的心血总结，希望可以帮助更多小伙伴可以在管理团队的道路上走的更远；另外我还梳理了团队管理中常见的场景的解决思路：大项目管理、技术规划、接手一个新团队
下面的思维导图可能显示比较模糊，大家可以点开图片看，绝对是精华！
一、管理团队的三板斧
管理归纳总结起来就是三板斧，拿结果、建团队、招聘与解聘，只要做好这三件事，我们的团队管理工作一定不要差到哪里去，以我的经验，相当一部分的团队管理者其实做的比较差，根本就不懂管理，也不去学如何管理，搞的团队乌烟瘴气，一团糟。
1、拿结果
现在的企业中一定是结果导向的，你的结果做的不好，团队的成长和绩效也不会好到哪里，所以我们的第一板斧就是拿结果，要问团队要结果。
那怎么拿结果呢？大家可以看下我下面的思维导图
文章图片
2、建团队
下面的的思维导图是告诉我们在组建团队的过程中我们需要怎么做。
【技术人员转团队管理该怎么做，这篇文章告诉你。】
文章图片
3、招聘&解聘
团队的人一定的活的，不能是死的，所以招聘解聘很重要，通过优胜劣汰保证团队的整体能力是向上发展的。在淘汰不合格的同事上一定要果断！
文章图片
二、跨团队大项目如何管理
做成功交付一个大项目，是技术人员转管理的重要捷径，所以有这样的机会，大家一定要把握住，过程中的磕磕绊绊，委屈都不要太在意，只要项目成功了，我们就成功了，所以大项目一定是把握住！
文章图片
三、技术规划的重点
团队管理人也需要做技术规划，我们做技术规划要从以下几个维度进行考虑
文章图片
四、接手一个新团队该如何怎么做
一旦我们从技术转管理，一般不会让我们从零开始组建团队的，一定是接手一个已经存在的团队的，所以盘人和盘事，我们一定要做好
文章图片
期望我上面的总结可以给大家带来帮助，谢谢！
推荐阅读
- 如何写好技术晋级PPT
- 笔记|三年探索（一条自控、电信/科类学生的技术成长路线）
- 百度BML基础技术合集|一图带你了解完飞桨架构、工具及其所有组件
- 使用Docker安装Nginx并配置端口转发问题及解决方法
- 让技术创造价值之手把手教你薅羊毛篇
- 汇聚创新力量|汇聚创新力量 企业智能化转型开源社区“星策”正式成立
- golang|golang json、string、struct相互转换
- 技术分享|字节8年测试经验，从功能测试到自动化测试，我整理了这一份2000字进阶学习指南
- 技术分享|【程序人生】做了低薪运营6年，靠什么转行拿下 20W 年薪（）
- 技术分享|平均年薪20W，自动化测试工程师这么吃香?