罗胖60S感悟Day14-为什么要“对人不对事” 罗胖60S感悟Day14-为什么要“对

罗胖60S内容：
1. 企业家李想在接受「得到」总编辑李翔独家专访的时候，还说到了一段话，对我启发很大。
他说，一个人在工作中，之所以焦虑和痛苦，有一个很重要的原因，就是他太关注事，而不是关注人。
2. 哎，这和我们平常的说法正好相反，我们平常总是说，要对事不对人。李想是这么解释的：
如果你眼里只有事，就只会关注得失成败。但是换个角度，你的所有立场都是关注人的成长，那你天然就有了长期性的眼光。
3. 比如一件事结束，你首先考虑的角度，就是它成就了谁，锻炼了谁，改变了谁，暴露了谁，要为谁提供什么资源，让他去做下一件事，好让他进一步成长。那你会发现，事情本身的得失，就没有那么重要了。
4. 这个区别看似很微妙，但其实不就是一个父母对待孩子的态度吗？在一个优秀父母和孩子的关系中，成就和喜悦当然压过了焦虑和痛苦。

Tina感悟：
1）我们通常都说“对事不对人”，但是今天看到一个成功的企业家认为我们应该“对人不对事”。他认为一个人在工作中，之所以焦虑和痛苦，有一个很重要的原因，就是他太关注事，而不是关注人。如果我们的眼里只有事，那我们只会关注得失成败，只会关注眼前的利益得失。但是我们换个角度，我们所有的立场都是关注人的成长，那就有了长期性的眼光，事情本身的得失不再重要了，我们能够帮助别人获得成功带来的成就感一定是压过成功完成一件事带来的喜悦感。
2）我们团队中的营销总监，乍一看是不食人间烟火的大小姐，但深入了解，她就是一个有着极强利他心的人，她希望她能用她毕生的本领去带领她的团队变得越来越强，她希望帮助她的团队都能够获得事业上的成功。昨天她团队中有个人出去跑业务，没有成功，很受挫，迟迟不肯回家，她一路上担心的就是让她赶紧回家，没有谈成业务没有关系的，我们做好这次工作的复盘，我们下次做之前一定要做好调查，避免无劳而返。对人不对事，那事情本身的得失，就没有那么重要了。所以她的下属对她都很忠诚，都愿意追随她。
【罗胖60S感悟Day14-为什么要“对人不对事”】3）当然她最近也很焦虑，新官上任，想先做点业绩出来，希望别人能够信服她。今天看到这句话，我想对她说：继续对人不对事，继续利他心。想想我们来这里的目标，我们希望更多的小孩受益，我们希望每位父母都能够成就更好的自己。纵使这个过程有很多阻力，但信念不倒，致力于去成就他人，我们一定会达成目标，获得成功。