【成果管理】3/30|【成果管理】3/30 集中目标合理配置资源
对于企业和个人来说，我们掌握的资源总是有限的，而如何配置有限的资源会决定我们最终取得的成果。
【【成果管理】3/30|【成果管理】3/30 集中目标合理配置资源】在绩效工程模型中提到影响团队绩效的因素有两个大的方面：环境和个体，环境影响占比是75%左右，而个人是25%，如果在绩效改进的时候我们把很多的资源配置在个人，那么这个时候往往事倍功半，但如果资源更多配置在环境区，结果就往往事半功倍。
所以无论是企业经营还是个人发展，很重要的一点就是要集中目标，因为我们是有限的，所以只有集中目标我们才能够将资源集中，才能够获得竞争优势。
在杰克韦尔奇到通用公司之后提出了一个战略，就是要砍掉那些没有在行业处在数一数二地位的业务，这项战略计划，让通用公司获得了极大的竞争优势。
2/8原则告诉我们，很多时候80%的成果是由20%的行动所创造的，但剩下的80%行为却依然要消耗大量的资源。企业往往不是根据成果来分配资源，而是根据事件的分配，这就导致有竞争优势的成果区没法获得足够的发展资源，而那些消耗成果的区域却占用很多资源。
在《定位》理论中提到最好的定位就是成为行业第一，当别人提到这个行业就会想到这个品牌，这就需要企业能够集中目标，获得经济成果。
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