库存管理事关企业生死（19年第15篇）
持有合理的库存，在满足生产出货需求前提下使库存降到最低，提高库存周转率，降低库存持有成本，是库存管理的目的。
库存管理玩的就是一种平衡，库存不足或者库存过高，都会对公司产生不利的影响。
库存不足的成本：
【库存管理事关企业生死（19年第15篇）】第一，影响生产，导致停线，造成人工、设备折旧损失，为了赶货不得不安排加班生产，产生更好的人工费用，增加单位制造成本，削弱产品的竞争力。
第二，影响出货，导致客诉、订单流失、付款延迟、甚至产生索赔，影响公司信誉。
第三，为满足紧急订单导致更高的物流成本，而且更容易产生品质异常。
第四，从现货市场或其他供应商处紧急采购，成本更高，且存在品质隐患，如2017-2018年MLCC供应紧张，很多公司不得不以几倍甚至十几倍的价格从现货市场拿货，而且不一定能拿到。
库存过多的危害：
第一，现金流是公司的血液，过多的库存将占用大量资金，对公司财务造成沉重负担，导致公司失血严重。这些资金一旦变成库存，就不能用于其它地方，因此控制库存非常重要，很多本可以生存的企业都是因为不良库存管理而导致失败。
第二，库存本身也带来额外成本，即库存持有成本，包括资金利息，仓库租金，设备、库房折旧，仓储人员工资，保险费用，库存的变质、丢失和废弃等等。库存持有成本一般占库存价值的15%到30%，这一块也是构成产品成本的重要部分，库存越高，库存持有成本越大，导致产品单位成本越高，产品就越不具有竞争优势。
第三，过多的库存会掩盖诸多问题，比如品质异常、机器故障、无序的计划、工序能力不平衡，换线时间长等，不利于企业管理能力的提升。
库存管理至关重要，甚至事关企业生死。库存管理能力是企业经营能力的重要组成部分，接下来我将在后续的系列文章中讲述如何控制库存，敬请留意。
推荐阅读
- 异性同事关系再好，一旦做了这5件事，就是想0距离接触
- 织网布局，社群营销走进山东玖零落地企业
- 剥削劳动力系列（企业家剥削你时，他要付出巨大的代价）
- 杰克·韦尔奇卸任演讲（决定企业未来的10个经营原则）
- 何以解忧，企业信息化、数字化选型焦虑之五·系统安全隐患大
- 2021-05-22|2021-05-22 - 草稿
- 衡阳市松木经济开发区化工企业在化学与材料科学系开设专场人才招聘会
- 每日一书|每日一书丨搞不定思想和组织转变，何谈企业转型
- 一起走的学习之路(176)
- 企业招聘致命伤