带团队,小技巧见大成效——雅迪广告管理者午间沙龙第8期
4/2日,雅迪广告管理者参加了培训部组织的第八期管理者午间沙龙,市场中心策划部经理刘敏为大家分享了“带团队,小技巧见大成效”的主题,围绕“管理者的角色认知、部门目标的管理、部门效率的优化”三个方面进行了详细的解读和演绎,“理论+实践+案例”的完美结合,学以致用,受到大家一致好评!
【部门愿景让团队走的更远】
管理者除了具备计划、组织、领导和控制四项基本职能外,还需要承担五项额外工作,分别是:
1)为员工提供成长和发展的机会;
2) 让员工做他感兴趣和擅长的事情;
3)塑造部门环境氛围;
4)为员工提供头衔、荣誉、弹性、自主权;
5)搭建部门愿景。
其中,搭建部门愿景需要为团队构建一副美好的发展蓝图,激励大家更有激情和动力,看的更高、走的更远! 同时,部门愿景是将公司利益转化为员工利益的纽带,要符合公司利益,也要符合员工利益,鞭策、鼓励员工一路前行!
当然,搭建部门愿景过程中,团队管理者的个人气质直接决定了愿景的方向,管理者的以身作则直接影响着愿景的实施和成败,所以,管理者的角色至关重要。
【部门目标让团队走的更准】
管理者清楚管理角色之后,要将组织的目标转化为部门的目标,并采取行动。部门目标会让团队的工作方向更明确,指导员工的每一步走的更夯实,是实现愿景的手段,那么问题来了。
问题一:团队目标从哪儿来?
【带团队,小技巧见大成效——雅迪广告管理者午间沙龙第8期】团队目标的4个来源:年度计划的分解、内外部客户的需求、部门职责的分解、未解决的遗留问题
问题二:制定部门目标要坚持什么原则?
制定部门目标要坚持3定原则:纵向看领导、横向看同级、深刻理解自己;
同时,在落定团队目标的过程中,我们要遵守OGSM逻辑:Objectives目的、Goals目标、Strategies策略、Measures衡量、Tactices行动方案。
【部门效率让团队走的更快】
部门目标确定之后,最后管理工作的落脚点是通过体系建设不断提升部门效率。部门体系建设原则:
1)重要工作日常化
2)日常工作标准化
3)标准工作模块化
4)模块工作流程化
5)流程工作软件化
所以,管理者要聚焦部门实际问题,思考用小流程、小模板、哪怕是一个小表格,来提升部门的工作效率。
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