锐客网

  1. 首页 > it技术 > >

致敬川航3U8633英雄机组的同时，我们该如何反思（）

致敬川航3U8633英雄机组的同时，我们该如何反思（）
文章图片
因为职业关系，每月都飞来飞去，把坐飞机当打的，老胡自然特别关心航空安全方面的信息。
昨天关于川航3U8633史诗级大营救的新闻充满了各种屏幕，所幸有这样的机长，有这样淡定自若的机组成员。尤其是专访时，机长说：“非常荣幸能保证乘客安全，感谢我的机组人员”从这句话里，老胡感受到的是：机长崇高的价值观、高度职业化、高度责任心，这个机组是个强大的、真正的团队！
在敬仰英雄、感慨幸运之时，我们该反思吗？该反思什么？
致敬川航3U8633英雄机组的同时，我们该如何反思（）
文章图片
资深机长解析备降难度 一、你认为可能发生的，就一定会发生
概率是个很神奇的东西，尊重概率的人，会提前做好准备；不尊重概率的人，会总是存在侥幸心理。所以，经常说“机会总是留给有准备的人”。
看新闻报道说，川航3U8633的机长之前就经常进行玻璃破碎的处置学习和训练，即使发生概率非常低，但你准备了，神奇的风险概率也会给你留下幸运的概率。
二、基础培训很重要，虽然很耗资源，短期看来还没用
【致敬川航3U8633英雄机组的同时，我们该如何反思（）】机长平淡地说，成功处置风险得益于平时公司的基础培训和训练。可能很多人没注意这点，其实这是很关键的，危机之时方能彰显底蕴。
老胡从来不选择小航空公司的航班，原因只有一个，个人认为廉价航空很难对机组人员提供全面的训练，包括技能、风险处置和心理管理。
很多企业喜欢挖人，拿来主义，利用暂时的高薪，将所挖之人的能力发挥到极致，但极少进行基础性的培训。
无意抨击廉价航空，毕竟这次出问题的不是他们。但这次川航虽然出了风险，实则是最好的品牌宣传。
一个以成本为导向的企业，是很难关注客户满意、员工满意以及高质量工作的。
有些成本不能省，看似浪费钱的基础培训有时候能挽救一个企业。
致敬川航3U8633英雄机组的同时，我们该如何反思（）
文章图片
三、团队的信任是个神奇的东西
很多企业都上团队管理的课程，但老胡这么多年管理生涯中，却极少碰到着力塑造团队信任力的领导。
信任这个东西，看不见，摸不着，但就是构成了一个团队的基础。
川航3U8633发生玻璃罩脱落时，客舱的班组其实不知道发生了什么，但她们的第一反应是坚定地告诉乘客：“相信我们会保障大家的安全！”
这样的保障并非形式化，更不是流程，在莫名的危机出现之时，谁的生命不是生命呢？机组的镇定自若来自彼此的信心，来自日常大家训练的认知，来自对机长的了解，这是信任的表现！
老胡经常讲管理课时，结合自己做企业的经验，告诉管理者们要注意信任的营造，但少有人真的听进去。信任这个东西很微妙，你的信任少了，对方一定可以感受到的。例如，企业里经常出现的一个痛点，缺人才，那就挖人才，空降兵来了，却又干不久，因此大家都形成认知：空降兵不适应，还是老人稳定。
可事实上，只是一方面的问题吗？你抱着试试看的想法，别人能感受不到吗？因此他能够放下自己的一切光环，拥抱和融入这个团队吗？自然不能，因此，薪酬是吸引，但彼此看到的毛病太多，没有信任的基础，小毛病都是不可接受的。
如果你们拥有信任，即使出了问题，那一定是共同面对；即使狠狠地责备，那心里面也是认可这个人！
信任很神奇，希望朋友们拥有。
致敬川航3U8633英雄机组的同时，我们该如何反思（）
文章图片
四、常规的工作，往往潜藏着危险
相信没有几个行业有航空这样对安全重视、对流程重视、对检测重视的了，可仍然出问题了，要知道，川航3U8633的驾驶舱玻璃不是没有检测，而是有合格检测。
当然，不是任何问题都会被及时发现，但老胡想说的是，我们是否把很多工作过于常规化？心中缺乏了对工作的敬畏感呢？
相信如果检测工程师刚踏入职场时，对这个玻璃罩一定是反复检查，生怕出了一点点遗漏。但久而久之，没有出现过问题啊，因此这个工作变得常规了，成为了一个动作流程，可能不需要动脑筋了，看看就好！
这正是老胡这些年发现我们这个社会、我们的企业、我们作为个人而言，最大的问题之一，为什么很多人没有进步？大概基于此。
我们很多人领着每月的薪水，却很少思考自己的价值到底在哪里？是手里这些工作按部就班完成了，就心安理得地获得一份薪水吗？还不断比较，别人更高？
如此这般，你的可替代性就太强了， 也就是价值变低！
致敬川航3U8633英雄机组的同时，我们该如何反思（）
文章图片
做销售的，每天因为要拜访，所以去跑拜访，把突破性工作用常规方式来做；跟客户闲聊几句，自我安慰做到了，努力了，结果还是原地踏步，没去琢磨，只是闷头跑，天天跑… …
做市场的，因为过去做宣传，所以要宣传，一直做着同样的计划；要做品牌，所以要参加展会；要吸引顾客，所以要做促销，却没想过目的和投入产出是什么？
做编程的，自嘲码农，也真的把自己当码农，干活与农民之间的区别只是地点不同，一个在电脑，一个在地里。可地里有果实，有花开，码农的世界里，每天做自认为流程化的东西，开不了花！
做招聘的，每天上各渠道搜简历，打电话，这样谁都能干，你的价值呢？有时候还抱怨，公司实力不够啊，人家都不来面试！那你不觉得还应该做点什么吗？例如你能一分钟把公司介绍得让候选人产生来看看的动力吗？
做上级的，把任务发下去，就坐等检查成果，不去关心下属能否做好？需要什么支持？因此，在员工眼里，上级的工作就像甩飞镖，然后看靶子，就两个动作，你有什么领导力可言？
… …
致敬川航3U8633英雄机组的同时，我们该如何反思（）
文章图片
很多地方都在上演着这些场景。
老胡想郑重地说，如果你对工作没有敬畏感，觉得自己应付当前的工作绰绰有余了，那你就会失去进步的空间，离风险不远了。
我们希望，玻璃罩这样的故障不要再发生了。
再次致敬川航3U8633的英雄机组。

    推荐阅读


    上一篇：LightGBM|LightGBM baseline

    下一篇：一场大雨淋湿了我所有的信仰