那个小组不同意
同事阿泰说，“那个产品经理太夸张了，咄咄逼人，好像什么都他说了算一样。”
我在一旁有点困惑，如果强势的人让事情运转的井井有条也不错啊。
直到昨天。
他组产品经理M，看起来很虚心问我组一些产品功能的改动，彼此有一些不同意意见。小M说，那让我们两方的设计师交流一下吧。
本不属于我的工作，做得好与不好也不算做我的业绩，但我知道如果要为我们自己的团队争取利益，我必须提出一个符合我们利益的设计提案。
我用了一下午时间设计了X, Y, Z三个方案，小A都不同意，最后决定要向上级汇报进行仲裁。
原来设计师交流一下只是借口，真正的分歧是产品的定义。小M的意思大概是，我给你们组自由探索的空间，只是无论探索结果如何，他组都不会同意。
同一家公司的两个团队，本来应该为了共同的目标努力。而当一个公司足够大，每个团队就渐渐专注于小范围的目标，而忘了用户才不管你们团队有没有分歧，只想要东西好用而已。
【那个小组不同意】小M也是为了履行一个产品经理的职责，只是让人觉得他并没有真诚地想要和我们合作，也并没有考虑到我组的目标。
其实我自身也有一些问题，在会议上不断强调对自己组有利的事情，也算加深了组之间的距离感。而且在两星期前与设计师的讨论中，没有得出一个满意的一致的结果就结束了会议。
所以小M和我，都不是CEO或VP。
所谓顾全大局，像CEO一样思考，是无比重要却很难做到的工作技巧，尤其是当我们还只是一颗螺丝钉。但还好我是一颗会思考的螺丝钉，如果让我重新处理这件事，大概会有以下几处不同。
我在会议讨论和思考中要强调用户到底要什么，而不是两个团队要什么。
我该多问小M的意图，尽快意识到这是一个产品定义问题，而不是设计细节。
在讨论中，我应该从用户目标，设计准则方面给出更有力的论据。
在两星期前与设计师的讨论中，应该两人一起在白板上明确画出我们想要的设计原型，彼此同意，或者彼此不同意。
顾全大局，沟通和有力论证，快速反应和深度思考。要多少软实力，才能成就一位有领导力的设计师？
推荐阅读
- 写给我20岁时爱过的那个男孩
- 走过那个街角
- 那个汉子要化妆了
- 随笔（二）
- 弟买房记
- 积极探索|积极探索 绽放生命 ???——心心相印计划:青少年心理工作研讨小组全国大型公益行动第二次活动包头市青山区分校圆满成功
- 那个谁，你别跑啊！！
- 那个喝大了的女人在群里发了一晚上的红包
- 谁杀死了那个高中女教师（）
- 那个女人