用目标管人而不是人管人
1.目标能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努力，浴血奋战。而团队目标则分为三种，方向型目标，由高层直接制定大方向；过程型目标，由中层管理者通过方方面面来制定过程型目标，这个目标要有逻辑性，结构性也要比较强；理性清晰的具体目标，由基层管理者直接制定，用于指导成员日常工作用。这是一个金字塔一样的逐层递进的目标管理方式。缺一不可，相辅相成。
2.对于目标管理的四大问题，需要注意解决。
【用目标管人而不是人管人】给每位员工，制定明确量化的目标，制定时，要让他们每个人都参与进来。比如添加微信，这个组员可以每天添加25个，他自己也清楚。所以我给他定标35，即使他做不到35，但他可以达到30。这极大程度上激发了员工的工作积极性，也不会打击到他，觉得自己不行，心里还会暗自说明天会努力加到35。
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