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广告|全球广告业的“凯撒大帝”( 五 )


2014年是WPP在中国集团化扩张爆发的一年 ， 不仅大举进军中国“电商服务业” ， 转战中国线上零售市场 ， 还把目光瞄准了移动互联网行业及其背后潜力巨大的手机广告市场 。这位巨头频频出炉的中国消费者洞察相关市场调研活动及报吿 ， 透露着它的野心 。
中国市场迅猛增长的市场份额 ， 不但让WPP赚得盆满钵满 ， 还跟欧美的业务形成了很好的风险对冲 ， 中国市场光明的前景成为了WPP更为期待的美好明天 。
5、黯然离场从单纯的广告代理 ， 到综合性广告 ， 再到如今的数字媒体整合营销传播 ， 全球广告产业发展经历了三次转型 ， 在苏铭天的主导下 ， WPP顺时代潮流而动 ， 成为行业中的霸主 。
发展到2018年 ， WPP公司在全球113个国家和地区 ， 运营超过400个广告公司 ， 拥有3000多个办公室 ， 职员超过20万人 。
然而就在这一年 ， 苏铭天在WPP持续了33年的职业生涯 ， 却戛然而止 。
广告|全球广告业的“凯撒大帝”
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WPP集团称苏铭天有“个人不当行为” ， 并对其提起诉讼 。随后在致WPP员工的一封信中 ， 苏铭天回应 ， “当前的混乱”正在“给企业带来太多不必要的压力” 。他已决定“为了所有利益相关者的利益 ， 最好的办法是我离开 。”但他否认自己有不当行为 。
不过鉴于保密原则 ， 外界无法知道事情的任何细节 。大家能看到的只是苏铭天的离开 。
如今再回望 ， 2018年苏铭天离开WPP集团是一个耐人寻味的时间节点 。这一年WPP失去了太多 。
2018年戛纳国际创意节 ， 奥姆尼康结束了WPP包揽7年“最佳传播集团”的历史 ， 捧走了这个奖杯 。
这一年 ， 作为WPP集团最大的全球性客户 ， 福特将全球创意业务交给了奥姆尼康的BBDO ， 并将多个北美知名项目移交给了W+K 。福特与WPP持续70年亲密无间的联姻奏响了瓦解的序曲 。
更糟糕的是全球各大品牌——强生、宝洁、奔驰、大众 ， 都在简化广告代理模式、削减营销费用 。2019年10月 ， 强生将旗下的李斯德林品牌、泰诺和Zyrtec糖浆委任给MDC Partners负责 。强生公司在合作57年后 ， 也选择了与WPP分道扬镳 。
一些人将苏铭天的离去定义为传统广告行业衰落的符号 ， 也有人把其视为创意、技术、媒介等元素重组的新时代的开始 。
在广告行业同质化竞争越来越激烈的今天 ， “小而美”有助于广告企业深度挖掘用户需求 ， 以差异化、迅速反应取胜 。对比之下 ， WPP庞大的企业集团机构臃肿、反应迟钝的问题在所难免 。
在2020年里 ， Alphabet（谷歌重组后的“伞形”公司名字）创造了近1830亿美元的营收 ， 其中1470亿美元（超过80%）来自谷歌的广告业务 。Facebook同样不容小觑 。而在中国 ， 抖音也对传统广告商造成巨大冲击 。留给WPP们的市场空间越来越小 。
离开WPP ， 73岁的苏铭天虽然失去了自己一手创办的公司 ， 却也有了轻装上阵的可能性 。
2018年他成立了S4 Capital ， 依然通过疯狂收购扩大其媒体版图 ， 并直面解决各大广告传播集团多年来被诟病冗余和效率低下的问题 。

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