服装|关店9000家，市值蒸发90%，女装巨头大崩溃的根源找到了( 三 )
其后，这些剪标商品将分发至东南亚地区、尾单处理店，以及旗下折扣门店—”海一家“，进行二次销售 。
这样一来，既保证供应商利益问题，也缓解了海澜之家的库存压力 。
相较于2019年88亿元，海澜之家2020年存货余额减少16亿元，下降18%，存货周转天数为263天 。
如此模式下，即便分散了存货压力，海澜之家的库存问题仍未解决 。
从2020年财报来看，分不出去的27.2亿元不可退货商品，海澜之家只得自己想办法咽下去 。
03、定制服装：解决库存的趋势？在高库存压力下，C2M服装定制一直饱受期待 。
近几年来，C2M服装定制市场火热，市场规模达2000亿元左右，且有望持续提升 。在这个市场中，不乏新入局者，而衣邦人、量品定制等先入局者也在暗暗铆劲发力 。
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图源：网络
曾有数据统计，超70%以上的用户买不到合身的衬衣 。
不仅仅局限于衬衣，事实是，有很大一部分人苦恼买不到一件合身的衣服 。
尤其在电商崛起，网购普遍的情况下，样式多元化之外，产品规格也呈现出千奇百怪的差异 。最后演变成：消费者越来越迷，买到一件合身的服装也越来越难 。
在淘宝等电商平台的用户评价中，不乏看见“这家尺码比其它家大，谨慎购买”类似字眼，亦或是让其后的消费者选择更大或更小的尺码，以便不再踩雷 。
然而在网购的过程中，不尽如人意却总是很多，合身成了消费者最简单的诉求 。
为此，突破产品规格，C2M服装定制更强调消费者个性化需求，让客户选择满意且合身的服装 。
作为先销售再生产的经营模式，C2M服装定制流程一般表现为：客户预约定制、量体师上门量体裁衣、反馈数据给工厂并制作，直至最后成衣产品快递到家 。
每一次服务，都属于个性化定制；每一个过程，都在给高库存减压 。
这样一来，如果C2M定制成为整个服装行业的现状，0库存的理想状态显然有望实现 。
不过，依赖于C2M解决高库存，真的是救命稻草吗？
首先，C2M服装定制一般15天，供应链体系复杂难以实现大规模、标准化生产 。
按照正常标准来看，数据第二天便可反馈工厂，每一道工序、裁片在员工手中的时间不足一分钟，整件衬衫完成无需30分钟，最后两天快递配送，即最长3-4天便可拿到定制服装 。
然而事实是，其定制服装大概在第13天开始制作，中间空白的12天用来实现供应链缓冲，组织生产 。
就像去饭店点菜，菜单是提前定好的 。在运营过程中，厨师会发现，到店80%的客人都会吃菜单上20%的菜品 。而在这些菜品种，会存在重合率最高的一项，比如肉丝 。
在这个过程中，厨师可能会找一个师傅专切肉丝，再和不同的配菜搭配，从而达到高效 。
C2M服装定制同理 。在空白的12天，工厂等待点同一个”菜品“的客户，比如都选择泡泡袖、圆领、亦或是花边，最后实现一次裁剪布料，而不是多次搬运替换后再裁剪 。
这样的等待期，即空白的12天 。
只是，15天时间，远远长于逛街两小时，也超过网购3—4天 。
其次，C2M也只是解决了合身问题，避不开服装设计单一的坑 。
以量品定制为例，其为客户提供10多种领型、布料、袖口等选择，组合后或许能达到10多万个SKU 。
但这些产品设计，依旧由设计师提供，只是让消费者在有限的样本中挑选出更喜欢的 。
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