贸工技|Thinkpad之殇
最近我的朋友给我抱怨，感觉Thinkpad越来越令人失望了，无论是从做工或者从品控而言，Thinkpad都无法和之前相提并论了。
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我仔细想了下，这个所谓的“之前”恐怕要追溯到Thinkpad还在IBM时期了。我并不是想黑Thinkpad或者联想公司，崇洋媚外向来是“香蕉人”的特点，但是对于Thinkpad或者联想公司而言，我始终是爱之深、责之切。
2008年北京奥运会的时候，我依稀记得央视还做过一期特别针对联想公司的专题报道，作为奥运会设备（计算机）供应商，联想可谓出尽风头。在我的印象中，彼时的联想应该算是我们现在所说的“已打人生巅峰”，也是从那时起，联想的负面新闻不断接踵而至。
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联想的战略失误
关于“技工贸”和“贸工技”之路，很早就已经开始争论；联想公司便是“贸工技”的典型代表，应该说它的出发点是好的，先销售赚取利润然后再反哺技术开发，从而实现企业发展的良性循环，然而联想人错误地估计了计算机领域技术研发的难度，尤其对于像中国这样计算机基础工程起步较晚的国家。很可惜，自柳传志开始，联想逐渐摒弃“技工贸”路线，并开始深化转型。所以，有的时候选择很重要，如果道路走错了，那付出再多的努力也无济于事。
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Thinkpad之殇
话题转向今天的主角“Thinkpad”，按理说，我应该把“战略失误”写在本大点之后，然而在我看来，正是由于联想的战略失误才导致了Thinkpad如今的尴尬定位。
Thinkpad曾经是一个很牛逼的品牌，甚至有很多计算机从业者都将其视为一种信仰，当然纵使它再牛逼，现在也只是“a product of lenovo”。
【 贸工技|Thinkpad之殇】
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2005年，当联想收购IBM个人pc业务的时候，并没有过多人看好这笔交易，然而当联想完成“蛇吞象”的消化过程后，联想开始尝到这笔交易的红利。但是非常可惜的是，经过消化吸收的联想为消费者提供的Thinkpad电脑，仅仅延续了IBM时期的风格，至于内在的灵魂，联想似乎无法也无意去继承和传承。换言之，消费者仅仅是在为其外观买单。更令人寒心的是，自联想收购IBM之后，Thinkpad品牌就走上了低价的道路，以前动辄上万甚至几万元的Thinkpad电脑居然小几千就能拿下，对于Thinkpad品牌而言，低价与高质本来就是一顿矛盾体，但Thinkpad本来就是高质的代名词。
联想本来完全可以依托Thinkpad品牌主推高端路线，走上差异化竞争道路，如此一来，几把坚定走在“贸工技”的道路上，起码还有品牌和信仰，可惜了联想，可惜了Thinkpad！
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