瑞幸咖啡|瑞幸咖啡逆袭后，仍面临两道难关( 二 )
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图 / 瑞幸公告
其次，瑞幸根据与投资人和解后股东代表的意见，正式向注册地的开曼法院递交了资产重组的计划书 。而且这份计划书已经得到了绝大多数持有2025年到期可转换债券投资人的支持，预计被法院通过的概率极高 。
这也意味着瑞幸最后一块债务问题得到了解决，将重回正常发展和经营的轨道 。
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图 / 瑞幸公告
此项债务是2020年1月份，瑞幸为业务发展而发行的一笔可转换债，这笔债务得到重组也就意味着瑞幸所有的债务人相关需求都得到了满足 。
这对一家正在进行债务重组的企业来说意味着什么？答案不言而喻 。
最后，就是瑞幸咖啡正式向SEC申报了经会计师事务所审计后的2020年财报 。数据显示，2020年瑞幸净收入40.33亿元人民币（约6.181亿美元），比2019年增长33.3% 。
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图 / 瑞幸2020年财报
财报显示，2020年瑞幸的经营费用为66.207亿元人民币，其中包括4.753亿元人民币的损失和费用，瑞幸表示这个部分与此前宣布的调查和重组有关，若除去这部分，2020年瑞幸的经营费用与2019年（经营费用为62.37亿元）基本相当 。
这在很多财务分析师眼中是一个利好消息，说明瑞幸对自己成本的控制又上了一个新台阶 。
另外，根据财报显示，2020年瑞幸净亏损超过56亿元，但这看似破了记录的亏损，实际包含计提了24.1亿人民币的和解准备金（SEC+公众股东），这意味着瑞幸2020年真正业务带来的亏损额接近26亿元，相较2019年的32.13亿元亏损收窄两成 。
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图 / 瑞幸2020年财报
再加上经营费用占净收入的比例，这一数字从2019年的206.2%下降至2020年的164.1%，表明瑞幸正在靠近自己盈利的区间 。
结合上半年瑞幸对外宣布的数据能看出，到2021年5月瑞幸大部分单店实现盈利的消息比较可信，因为从费效比下降曲线来看，下降速度可以支持这个结论 。
而对于收入增速超出三成以上的事实，从瑞幸财报中着重提及的三项数据来看，主要是“爆款单品+平均售价提升+店面数量稳步扩张”的作用 。
尤其是店面数量，瑞幸2020年相比2019年门店数量增加了14家，达到4803家 。而到了2021年7月，这一数字变成了5323家 。在当前的经济环境下，瑞幸不但没有像一些同行那样为节约成本而大面积关店，业绩也没有下滑 。
因此，公告发布后，资本方表示出对瑞幸的经营以及财务数据拥有信心 。在美股最低的粉单市场，自去年6月26日到达股价最低点至今，瑞幸股价累计涨幅超100%，价格从今年6月底的8.62美元升至9月最高17.79美元 。
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