锐客网

  1. 首页 > 科技 > >

瑞幸咖啡|瑞幸咖啡逆袭后，仍面临两道难关( 三 )


文章图片

图 / 瑞幸在粉单市场的表现
所谓粉单市场，就是为不满足挂牌上市条件的证券提供交易流通的报价服务的市场 。实际上，瑞幸咖啡从美股主板退市后，其证券依然在粉单市场交易 。
这被看作是企业退市后，美国股市对于股东最后的一道保障，但也有企业从粉单市场重新崛起，现在看瑞幸就已经走到了这条正确的道路上 。
对于这样一个结果，很多人就特别想了解——瑞幸到底是如何在两年内实现逆袭的？
2、瑞幸是怎么做到的？客观来看，如今的瑞幸逐渐在逆袭之旅中找对发展方向，被媒体认为“翻身在即”，其实跟新任董事长以及管理团队做的战略调整有关 。
为了肃清陆正耀的影响，同时也为了把企业从混乱中拉回正轨，2020年上半年以刘二海和黎辉为代表的股东做了不少工作 。
2020年5月12日，曾为陆正耀亲信和瑞幸公司经营管理实际指挥者的郭谨一，作为陆正耀代表的神州系与其他股东投资人都能接受的人选，被任命为公司的CEO 。
陆正耀同意这个任命，是因为郭谨一加入神州租车超过五年，被很多人看作是自己的亲信 。他认为郭谨一成为CEO，很大程度上有利于自己在瑞幸咖啡公司中保持影响力 。其他股东同意这个任命，核心点就在于郭谨一最熟悉瑞幸公司的实际经营情况，因为他已经担任了长时间的副总裁，并主管公司的具体经营管理 。
接下来，纵横捭阖的刘二海和黎辉，最终让陆正耀从瑞幸的董事会和股东群体中离开 。两个月后，郭谨一又出任公司的董事长，完成了瑞幸新一代管理层的组建工作 。
2020年7月，郭谨一正式成为瑞幸管理层第一人之后，外界对他的看法还是一个“看守内阁的总理”角色，认为待公司正式破产之后，他将离开这个工作岗位 。
但其实从郭谨一到瑞幸的基层员工，谁都没有把重组看作是唯一的职责，而是依然将精力投入到“如何把瑞幸做得更好”这件事情上 。
这可能是瑞幸最终赢得翻身机会的重要原因，毕竟，当大难临头时，只有自己能救自己 。
就在这样的背景下，以郭谨一为核心的董事会，还针对于瑞幸以往过分求快的市场表现，制定了稳健且客观的发展规划 。
根据刚发布的财务报告，其实能看出瑞幸在郭谨一的领导下，进行了大范围的业务调整 。这些调整符合企业经营的规律，也跟资本市场的期盼方向一致 。
实际上，瑞幸现在的这些业务设定跟陆正耀时代已经完全不同 。
在陆正耀时代，瑞幸的竞争对手和对标对象是星巴克，当时瑞幸内部每一次会议，高管们给员工打气，提出的重要口号就是“干翻星巴克” 。
而在2020年后半年，瑞幸的业务方向悄然做了调整 。报告中指出，瑞幸咖啡决定着重发展其核心咖啡业务（包括自营店和加盟店），将资源向核心业务倾斜，并且进一步优化产品组合、产品定价和折扣政策，以保证用户留存和购买频次，进而优化成本控制 。
可以看到，瑞幸咖啡的产品品类愈发丰富，除了咖啡以外，还有茶饮、果汁、甜品、烘焙、零食等，甚至连矿泉水都不放过 。
这样的设定背后，是瑞幸将对标的对象从星巴克转移到类似雀巢咖啡、香飘飘奶茶这些占领办公室白领休闲饮品市场的品牌 。
而转型后的瑞幸发现，公司找到了真正属于自己的发展通道 。
不知不觉之间，大城市的白领都习惯了上班时点一杯瑞幸咖啡，不少企业在开内部会议时，行政人员选择的饮品多数也是立马能送上门的瑞幸咖啡 。
【瑞幸咖啡|瑞幸咖啡逆袭后，仍面临两道难关】

推荐阅读


上一篇：健康|儿童肥胖，竟会影响生育能力？

下一篇：数码相框|Ipad初代目除了泡面还能做什么？跟我一起改造成数码相框吧！