e趣首谈初衷，7年里不断探索竟然是为了如何撒钱（）
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【e趣首谈初衷，7年里不断探索竟然是为了如何撒钱（）】
刚刚经历过惨烈的双十一，不少买家在前期的准备工作纷纷都大喊“太费脑力”了，为什么这样说呢？
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在双十一前，不少商家都作出的“抢先购”“满减”“第二件七折”等活动形式，但是优惠方式的规则却有着层层套路，例如某商品不再此满减中，为了筹够满减而不断购买，甚至某商品价格先升后降，复杂的游戏规则，让不少的小伙伴都拿出高考时的数学知识，但还是大呼“直接打折”更加有诚意。
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似乎，在现在电商蓬勃发展的时候，渐渐的我们迷失了之前使用电商平台时的初衷，难道我们当初不是因为“省力”、“省钱”“省时间”才选择的吗？我迷惑了，而在某些电商平台中，有些商品比外面实体店的更贵，并且质量没有保证，拿到实物后大失所望，这时，你能做什么呢？选择退货？更加费时费力气；一旦勉强要了，物品不合适就是浪费钱了，那我们选择在电商平台购买究竟是为了什么？
各大电商平台为了在用户的消费吸引用户来自己的地盘消费玩耍可谓“挖空心思”上占据一席之地，纷纷出尽招数，一些平台都在努力加入游戏化运营来让老生常谈的任务系统变得没那么直白无趣，一些平台都在自己的会员体系里面玩起了跨界只为了更高的粘性，电商初始“让用户买到便宜的好东西”的愿景逐渐变成让消费者“心甘情愿”买贵东西的现实。与此同时，e趣平台却一如既往想要消费者用“最低价值”买到商品，甚至还想用什么模式可以为消费者带来收益。
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e趣是2012年成立的综合性电商平台，自成立之初，就以“让消费充满乐趣”为使命，努力让每个人在消费过程中，不仅能买到实惠、买的放心还能买的开心，7年时间线上线下都取得过不菲的成绩，总于，在多方试验后，终于实现最初的梦想——给消费者带来最实惠的商品，同时还能给消费者带来收益，在2019年11月7日推出平台原创的“e趣赢家CSC合作销售”模式。
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简单说，你在e趣平台C购买了指定的超值商品之后，他是消费者，，而他也可以用批发价格购买获得的形式，取得了平台的某两件商品，这两件商品可以在商城在平台上这两件商品在平台上委托平台帮忙销售，。那么，新的C端或者你他分享所延伸的C端再在产生新的购买的物品行为，就是购买 你他所寄售的商品，。你从中赚取批发价和售价之间的利润差。
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从这个角度来说，选择寄售的你也就成为了供应商S，成为整个供应链的一部分，e趣平台已有和新增的千万级用户的需求匹配以及你主动分享出去的链接带来的购买行为，就会形成新的消费者C端，这个新C端又会成为新的供应商S，这就是C2S2C模式，简称CSC模式。
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在2019年11月11日，推出CSC模式的第5天成长30倍+，上线一周营业额突破去年同时期全月份，并且营业额每天都在不断上升中，这是消费者对e趣电商保持“为消费者省钱，为消费者带来收益”的初衷所表达的信任和支持。从这次升级后的企业文化中能够看到，e趣电商将“使命”与“愿景”合二为一，形成了今日的“为消费者省钱，为消费者带来收益”，这也就意味着，匀思电商的使命与愿景是相同的，两者的合二为一，e趣电商希望能够在最大程度上突出“客户”与“企业”是命运的共同体，也是e趣最重要的生命线，愿景与使命不仅是e趣存在意义，也是e趣在未来长期追求的目标，以期达成双方共赢。
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