书评|【书评】领导力制胜的5大关键法则书评

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书名：《团队领导力17法则》
作者：[美]约翰·C.马克斯维尔著
出版社：民主与建设出版社

成功成事的关键究竟是什么？有人说持之以恒的努力，也有人说选择比努力更重要，还有人说找到你的热爱，甚至是天赋、运气。从结果论来看，这些都可以是通往成功的要素，但是又都有非常巨大的偶发性。对于一些人来说，即使这些要素具备一大部分甚至都具备，也未必可以造就一条成功成事的路。
那么作为一个普通人，究竟有没有一些放之四海而皆准的方法论，让人们不论背景如何，抑或是面临怎样不同的情况，都可以依靠它达成目的呢？
我相信有，并且有很多，那些智慧的人们把自己毕生经历浓缩成易于记忆和操作的方法，改变着一代又一代人的生活。我们今天重点分享一位全球领导力大师马克斯韦尔博士通过四十年管理经验总结出的法则。
正如马克斯韦尔所说，“从某种程度上，每天你都是某个团队的一员，问题的关键不在于你是否会与他人合作，而在于你与他人的合作能否算是成功？”而后者正是一个人能否成功成事的关键，他将后者浓缩为“团队领导力法则”展现给我们。

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大局法则：目标比角色更重要如果你是团队的领导者，你的角色就是做只有你才能做的事情，那就是为团队成员勾画大局。没有愿景，就不会有实现目标的渴求。相反，如果团队中的每个人都能拥有实现大局的愿景，他们就有潜力成为一支高效的团队。
并且，领导者通常需要起到捕获与传达愿景的作用，他们必须先看到这个愿景，然后再帮助其他人看到它。马云就是一个杰出的典范。
1999年2月，在杭州湖畔家园，马云的家中向他集结的18位创业成员发表激情洋溢的演讲 “我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个：
第一，我们要建立一家生存102年的公司；
第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；
第三，我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”
在这次会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。并按照惯例进行了全程录像，马云坚信这将有极大的历史价值。尽管只有50万创业资金，但马云首先花了1万美元从一个加拿大人手里购买了阿里巴巴的域名，并细心注册了alimama.com和alibaby.com 。
他们没有租写字楼，就在马云家里办公，最多的时候一个房间里坐了35个人。他们每天16-18个小时野兽一般在马云家里疯狂工作，日夜不停的设计网页，讨论网页和构思，困了就席地而卧。
马云不断的鼓动员工，“发令枪一响，你可不能有时间去看对手是怎么跑的，你只有一路狂奔”，又告诫员工“最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间” 。
1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐渐为媒体、风险投资者关注，并在拒绝了38家不符合自己要求的投资商之后于1999年8月家接受了以高盛基金为主的500万美元投资、于2000年第一季度接受了软银的2000万美元的投入，从而由横空出世、锋芒初露，到气贯长虹、势不可挡。直至成为全球最大网上贸易市场、全球电子商务第一品牌，并逐步发展壮大为阿里巴巴集团，成就了阿里巴巴帝国。