公立医院|儿科医生集体申请转岗，公立医院绩效考核三大难！( 二 )
这里，我想谈谈关于绩效考核的一些想法和观点，以供大家参考：
绩效考核是绩效管理的一部分
绩效管理分：绩效计划、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈四部分，绩效考核是一部分，是衡量产出和效益的重要环节 。
绩效的本质是激励
绩效考核的目的是激发科室和个人提高自我效率和效益的方法和手段，其本质是激励 。如何让科室和员工在有限的资源条件下，创造更多、更好、更优的产品和服务 。绩效管理的终极目标是助推科室和个人的成长和发展，持续保持竞争力 。
奖金只是绩效考核的应用之一
绩效考核的结果一般应用为：与奖金挂钩、与个人年底考核挂钩、评先选优的一部分内容、外派培训的选拔指标等等 。所以，绩效考核与奖金分配完全是两码事 。绩效考核的意义和应用远大于奖金分配 。
公立医院绩效考核还处于“原始状态”，其未来的成长空间非常大 。需要医院管理人员大胆创新和思考，如何构建一套适宜于医院战略发展的“绩效管理体系”，而不是简单的“制定几个考核指标” 。
绩效管理，要思考的是如何帮助医院实现战略目标，让员工个人能够围绕医院目标开展工作，将“组织”与“个人”联在一起，形成“目标一致、行动一致、结果共享”的局面 。
绩效改革在路上，一起探索和前进！
来源：健康界
特约作者：韩嘉
小健说：
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