阿里巴巴|评阿里女员工事件：价值观，YYDS？！( 二 )
6、 如果过于“务虚” ， 神化价值观的作用 ， 还会造成企业文化的妖魔化 ， 更不可取 。在阿里内部 ， 其“破冰活动”被诟病已久 ， 一些独特的“江湖规矩”更是让人望而却步……其实 ， 依靠价值观这种“形而上”的东西来打造服从性 ， 必然造就这种尴尬 。因为 ， 每个领导都可以凭借自己的理解来阐释价值观 ， 形成自己领地里的“土规矩” 。你不能说这是价值观的问题 ， 但让人家在价值观基础上“自由发挥” ， 就会造成这样的结果 。
7、 从技术上讲 ， 用价值观来规范员工行为 ， 也是不靠谱的（嘘 ， 先别反驳 ， 懂的自然懂） 。阿里的价值观考核是将几条价值观翻译为从低到高的行为等级 ， 直接对接考核 。这是典型的“行为锚定法” ， 而真正使用过这种工具的人都会清楚 ， 这种考核主观性极强 ， 成本极高 ， 通常是无法形成区分度的 。考核更有可能被“走过场” ， 形成“橄榄式分布”的结果 ， 即有少数极好的和少数极差的 ， 剩下99%以上的员工都是平均得分 。一句话 ， 在整个人才评价体系中 ， 价值观考核基本就是废的 。
8、 价值观的作用有两个：一是确认企业“主张什么 ， 不主张什么”的底层逻辑（坐标） ， 如果没有明确共识的价值观 ， 无论怎么写制度 ， 都会有一批人不满意；二是在管理上“打助攻” ， 营造氛围、强化认同、弥补漏洞 。
9、 不少老板很崇拜阿里的管理模式 ， 应该清醒清醒了 。在我辅导的一家企业里 ， 老板言必称“马老师” ， 甚至为了CHO不能背诵阿里的六脉神剑而大发雷霆 。这种饭圈女孩式的心态 ， 应该冷静冷静 。人家做得好的 ， 应该学习 ， 人家走的错路 ， 也别盲从 。
【阿里巴巴|评阿里女员工事件：价值观，YYDS？！】10、 至今为止 ， 大概只有三个人可以凭借价值观让一群人服从 ， 他们分别是佛陀、耶稣、安拉……
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