投稿|新东方要培训父母？素质教育难撑在线教育大转型( 四 )
盯上成人职业教育赛道的，还有同样处于水火中的高途 。
今年4月，跟谁学宣布集团名字更名为“高途集团”，主营业务分为“高途课堂”和“高途学院”，后者致力于满足成人教育的业务需求 。据媒体报道，高途为了布局成人教育领域，高价挖来了新东方的考研名师，考研项目提升至战略高度，并计划2021年要服务10万+考生 。
在7月19日，高途上线了新版App，主打语言培训、大学生考试、财经、公考、教资、留学、管理、医疗等多类型职业教育业务 。
而除了这几家2020年曾颇受关注的巨头之外，昂立教育、精锐教育、科德教育、瑞思教育等，都已对外发声或开始布局素质教育、职业教育 。
还有一些未上市的教育公司也选择了素质教育赛道 。如鲸鱼外教培优就一直强调自己是“在线素质教育机构”，火花思维CEO在对外沟通时也一再强烈自己是“非学科类教育” 。
不转型是淘汰，转型是参与更为激烈的竞争，但总算还有一线生机 。对于教培企业决策者来说，转型素质教育、职业教育，保命活下来已经成了主旋律 。
03 救命稻草经不住拽【投稿|新东方要培训父母？素质教育难撑在线教育大转型】素质教育并非坦途 。
虽然素质教育和学科培训，客群有所重合，企业在拉新和转化上有一定的积累，然而在师资体系、业务线规划、教材编写、课程体系等架构上，二者并没有重叠之处，对于学科类企业而言，几乎是重新开始 。
有业内人士指出，真正已经从K12转型到素质教育赛道的创业者普遍认为素质教育“更难做”，素质教育机构的经营的复杂度、管理的颗粒度都和K12学科类培训完全不一样——
由于素质教育并非刚需，营销获客难；优秀老师的招聘、培养难，短期发展可以只找有基础的老师，但如果要建立口碑则还是需要好老师；建立一整套教师培训体系，教研、教务管理难；教育成果闭环设计、教学效果外化展示，也难 。
网易有道优课商务运营总监关步杨在接受界面教育采访时也曾表示，“目前学科类机构的热门转型方向，无非是成人职业、教育硬件、托管、素质教育，转素质教育的比例是最高的 。虽然大家现在都在说转型，但转型成功率的提高，存在技术瓶颈、内容门槛、团队水平等一系列问题 。”
资本退潮，市场竞争回归理性，最后考验的还是那些运营效率高的教育企业 。
相比之下，老牌企业新东方、学而思等，借助于线下培训机构的基础以及品牌知名度，在营销与获客成本上有一定的先发优势 。除此之外，在业务上没有深度依赖K12学科教育，以及实现了多元布局的教育机构，阵痛期相对会更短，发展新业务也更有基础 。
而在过去的扩张中，陷入烧钱打广告获客“陷阱”的在线教育企业，可能首先还要解决获客渠道和居高不下的营销成本问题 。
但除了自身的业务发展，每家教培机构，还需要面对每个热门的转型赛道中原本就有的各自的“老玩家” 。如：素质教育此前已有火花思维、美术宝、编程猫、核桃编程等深耕多年的对手 。
赛道会变得更加拥挤，竞争也将更加激烈 。
在这种情况下，现金流也会成为这些教培巨头的一项考验 。短期内，现金流良好的上市企业，还有能力和时间在转型上深度布局 。但对于更多中小型企业，在融资遇冷的当下，处境将更为艰难 。
当然，从目前的业务进度来看，一众K12机构只是刚刚调转了船头，还未正式驶入航道 。颠覆性的变局是否会发生，还犹未可知 。不过，于他们而言，或许更需要向外界展示的，是素质教育的故事触碰到天花板后，接下来又该如何走？
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