生鲜|宝能生鲜再撤退：房企新零售转型“反面教材”( 二 )
对此 ， 宝能生鲜回应称 ， “相关网络信息不实 ， 宝能集团春节前后确实存一定比例裁员状况 ， 但包括宝能物流在内的宝能集团各大业务板块 ， 均未出现大规模裁员情况 。”
然而到今年1月 ， 宝能生鲜在广深区域关停部分门店并裁退部分店员 ， 其中包含60余名外包人员；
今年3月起 ， 宝能生鲜关停济南部分社区门店 ， 并于4月底临时通知并关闭当地所有门店；
今年6月起 ， 宝能生鲜陆续关停镇江、泰州、扬州三地所有门店；
......
宝能生鲜陆续关店背后 ， 拖欠外包人员、员工、物流司机的薪资 ， 拖欠供应商款项等等情况层出不穷 。
南昌宝能生鲜某冰冻家禽制品供应商称 ， 自己被拖欠40万元账款 ， 甚至当自己去南昌宝能生鲜的负责公司“兴师问罪”时 ， 对方财务人员称 ， 其工资也没有按时发放 。
一名福建闽侯的宝能供应商同样向媒体表示 ， 自己被拖欠了10万元货款 。
今年4月 ， 宝能生鲜开始出现汇款不及时的情况 ， 并要求上述供应商与新公司签订供货合同 ， 帐期将缩短至15天 。然而当该供应商按约供货后 ， 货款并没有如约而至 。
“门店已经关了 ， 找到宝能也不认账 ， 门店甚至还欠着物业的费用 。”
甚至在北京 ， 宝能生鲜门店还拖欠门店租金达45天之久 ， 总部要求网店开发负责人跟房东砍价 ， “房租再缓一缓 。”
宝能生鲜内部人士对此表示 ， 目前生鲜业务一直在亏损 ， 将会分三批退城 ， 关闭上百家门店 。届时 ， 宝能生鲜会退出五十多座城市 ， 只留下运营成本低的城市继续维系 。
折戟社区团购、败退社区店 ， 曾吹响冲锋号角的宝能零售 ， 发展并不如意 。
2017年 ， 宝能零售集团成立 ， 随后孵化出仓储式会员店“东市西市”、精选超市“悠宝利”和生鲜加强型便利店“万麦”等零售业态 ， 但实际业务进展都极为缓慢 。
以东市西市为例 ， 自2018年11月至今 ， 南京首店关门 ， 其全国仅在无锡布局了2家门店 。而精品超市“悠宝利”目前开店仅个位数 ， 数量最多的万麦便利店 ， 目前全国也仅14家店 。
如今 ， 关店撤退的宝能生鲜 ， 又何以至此？
反面教材成立初期 ， 宝能生鲜在多地以“平均每三天开一城”的速率扩仓 ， 甚至上演过60天开出50城的速度 。截至2020年11月底 ， 宝能生鲜已经在全国100个城市开设中心仓 。
开店速度虽快 ， 但也暴露问题 。
【生鲜|宝能生鲜再撤退：房企新零售转型“反面教材”】2020年9月20日 ， 宝能生鲜苏州站停止C端团长模式 ， 重心调整为发展线下社区生鲜门店业务；同年10月 ， 南昌宝能生鲜宣布关闭平台团长业务 。
在社区团购业务上 ， 宝能生鲜“先开枪 ， 再瞄准” ， 但在激烈竞争中 ， 其只得砍掉这一项目 ， 再大力发展社区门店 。
去年10月31日 ， 宝能生鲜门店突破1000家 ， 实现百城千店目标 。另据官方数据显示 ， 截止去年年底 ， 到家社区店的数量已将近二千家 。
今年2月 ， 宝能生鲜业务优化调整后 ， 更是定下目标 ， 在一年内至少新开5000家社区生鲜门店 。
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