联机共读11期|联机共读11期 -1.2 -许多钱 《品牌之蓝海战略》
这几天到了古北水镇游玩，哈哈，当然是听了混沌大学陈向宏老师的课后才起了兴趣。他是古北水镇和乌镇的总规划师。我觉得这次游玩的经历可以结合第二章的”品牌“来聊一聊
陈向宏老师在介绍他的规划理念时说：他要的是”不一样“的感觉。一样的古镇，唯一的乌镇。
我觉得这个不一样的思维就是蓝海战略思维
【联机共读11期|联机共读11期 -1.2 -许多钱 《品牌之蓝海战略》】蓝海战略本质是差异化竞争
步骤简单明了，就是把用户的价值链列出来，然后调整自己的重心，避开巨头占住的坑，专门打击巨头软肋。当然，现在互联网巨头通过不断的并购，软肋越来越少了，但是不妨碍我们在垂直领域异军突起。
我觉得这个就是品牌战略的本质
定位一定是跟竞争对手，跟大家不一样。当然还要跟自己的调性一致，不过那是另一个话题
我觉得品牌就是你要把用户的价值链列对了你才能定位对
作者操刀的神州专车，他也是不断的迭代，根据大数据等等方法找到用户在意的，而竞争对手薄弱的环节去用力，例如B2C模式，例如“安全”，例如晚上女性回家场景，等等都体现了“不一样”的思维。我觉得这个也跟李善友教授经常倡导的：“与其更好不如不同”不谋而合。
希望大家都找到自己品牌的“不一样”，期待明天跟大家继续交流。
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