联机共读11期-6.2-汤亚萍|联机共读11期-6.2-汤亚萍 “好的内容+多的流量=知名的品牌”
今天很激动的参加了惠若琪小姐姐的婚礼，po个照片开心一下
YH 回来已经来不及看书了，草草翻了第二章，叫品牌和流量之间的关系。摘录部分书中的观点如下：
1.效果营销，品效合一的理解，就是在移动互联网背景下，品牌广告也要增加购买变现的动作，要追求效果，而不能只以纯品牌为借口，浪费当下的流量。
2.从流量池的角度看，品牌不仅是心智战友和信任背书，而且品牌本身恰恰就是巨大的流量池，品牌并没有占到流量池的对立面。
从这两句话，可以认为作者认为品牌和流量是相辅相成的，在获得流量的同时树立自己的品牌，同时品牌又可以帮助获取到流量，在这个过程当中，注意购买行为的实现，这样就想滚雪球一样，形成自己公司的流量池。
但是我觉得这两者的内核是不一样的，品牌更多的是注重内容，流量更多的是指产品的曝光。只有产品有了更多的曝光度，获得更多流量，才可能形成品牌，否则只是闭门造车，出了这个门，谁都不知道你是谁，从这个角度看，流量产生了品牌。但是如果你不注重自己的内容，即使你获得了第一波流量，他只会起到负面作用，后面是完全无法带来更多的流量的，从这个角度看，品牌产生了流量。
那么他们俩到底是鸡生蛋，还是蛋生鸡？我觉得本来这个问题是不用去纠结的，把两者都抓起来，相辅相成不就可以了。但是如果时间精力有限，必须先搞一个，再搞一个的时候，如何选择。我想我可能选择品牌，先把自己的内容做好了，避免产生负面效应，对自己的品牌产生不可挽回的影响。
写到这里，回过头一想，品牌和内容到底是一个东西吗？好的内容=好的品牌？？？好像也不是这样。貌似下面这个等式更有意思一点：
好的内容+多的流量=知名的品牌
如何做品牌定位，书中介绍了三种方法。
1.对立型定位。比如“更安全的专车”，直接和竞争对手作比较，找出自己的优势，从而树立自己的品牌，同时还可以起到打击对手品牌的作用。
2.USP定位，更强调产品具体的特殊功效和利益，是一种物理型定位。明确应用场景，明确产品利益点，让消费者一听就明白，知道产品的功能。
3.升维定位，和对立型定位不一样，不跟竞争对手在同一概念下进行差异化纠缠，而是直接升级到更高的维度，创造新的蓝海品类市场。
另外本章节也讲了如何从包装，品牌代言等方面讲述了如何建立起品牌。
但是回到之前的那个我认为很有道理的等式：好的内容+多的流量=知名的品牌。
【联机共读11期-6.2-汤亚萍|联机共读11期-6.2-汤亚萍 “好的内容+多的流量=知名的品牌”】
现在的这些方法都讲了我的品牌定位怎么去做，我的包装、Slogan、代言怎么样去突出产品的特点，但是你把自己的产品特点再突出，没有任何流量，都不能算是一个品牌吧？只能说是一个好的产品，想要做品牌。
所以品牌的树立方式应该是好的内容+多的流量。好的内容自己自己去摸索，做什么；如何获取多的流量，期待后面有更多更精彩的解答。本章可能介绍多一点的是在有流量的基础上，我们怎么让客户更好的基础我们，强化一批忠实客户。
【最后学委说BPM模型挺重要的，想着有时间多写一下。于是我很认真的百度了一下（百度就是那么有流量，这就是百度的品牌效应）】
BPM定义：BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。具体的我们学委姜半刀的读书笔记写的特别清楚，可以参考学习（这就是引流，但是前提是我这没有流，所以引了也白引，就像说开了一个微博小号，发了一个文章说，XXX的有个又会活动，大家快去转发，然而谁都没有看到你发的微博，一点效果都没有。所以如何积累自己的流量才是重中之重啊）
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