新消费|美妆市场加速高端化，留给国货的时间不多了( 四 )
数量虽然上去了，但国内企业的专利授权率并不高 。贝泰妮公司近五年有效的发明专利（即已授权的专利）仅有10项 。日化巨头上海家化的近5年的有效专利数量也仅为15项，且大多数都是以现有配方的组合和常规的制备方法进行专利申请 。相较之下，国外企业的授权率比国内企业高，即专利的质量和专利创造性和“含金量”更高，“模仿者”也众多 。
比如，修丽可的王牌产品CE精华配方曾被Timeless、仙丽施、欧玛、obagi等数家品牌“抄袭”，包括后来被资生堂收购的纯净护肤品牌Drunk Elephant 。针对此，2018年欧莱雅曾起诉Drunk Elephant侵犯配方，此案后以庭外和解结束 。
据悉，我国美妆行业大部分专利掌握在知名的代工厂手里，特定稀缺的配方只对VIP品牌开放 。一个工厂会推出不同等级的配方，品牌方筛选需要足够的行业经验和甄别能力 。在功效护肤的趋势下，品牌将配方买下，再进行“概念性添加”的现象十分泛滥——即在不影响配方结构的前提下，在配方中加一些不痛不痒的成分，基本不影响原有配方的稳定性，但也不会有特别效果 。但随着《化妆品监督管理条例》与《化妆品注册备案管理办法》的施行，国产美妆企业今后必须要拿出真材实料，兼具含金量与差异度的科研成果 。
（2）收购或孵化品牌方向：互补性、前瞻性、差异性
靠不断并购、收购而形成如今四大业务部门的庞大品牌矩阵的欧莱雅，其并购与收购思路值得国内企业借鉴 。
首先是并购品牌定位具有差异性 。譬如，主打抗衰美白的欧莱雅，价位基本在500元以下，主攻大众护肤市场，而同样主打抗衰美白的兰蔻更重视高端市场，单价基本在千元以上；同是成分党护肤品牌，百元级的理肤泉就比30ml要价1500元的修丽可亲民的多；即便同属大众护肤品牌，卡尼尔品牌更突出天然成分添加的概念，与欧莱雅形成区别；而高端线的科颜氏，也以医学护肤的概念与同为高端线的兰蔻打出差别 。
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欧莱雅集团常利用新并购入品牌的优势进行差异互补 。以小护士品牌为例，于2003年被欧莱雅并购之时，小护士为国内第三大护肤品牌，品牌知名度高达99%，并拥有28万个销售网点 。这个庞大的经销网络后续也为欧莱雅，特别是旗下大众线的品牌卡尼尔，打开了百货渠道以外的渠道与市场 。
此外，欧莱雅具有前瞻性的布局，则让集团安然度过了2008年至今的三次动荡期 ——
1）2008年，金融危机爆发后，集团的大众美妆业务仍然承接住了消费者的平价美妆需求，对冲了其他业务线营收下滑的负面影响，推动集团2008年营收维持正增长、2009年营收水平基本持平于2008年 。
2）2013-2019年：欧莱雅在全球面临大众线品牌形象的老化，在中国则面临韩妆与国货品牌快速崛起的挑战 。然而集团高端品牌线通过新营销模式与渠道，快速扩大影响力、市占率显著提升 。2018、2019年连续两年业绩维持30%以上的增速 。
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3）2020年：疫情严重冲击全球消费，美妆消费需求下滑 。但受益于消费者对增强皮肤屏障、保持皮肤健康需求的提升，集团活性护肤业务营收增速不降反升，减少了集团整体营收损失 。在国内，欧莱雅旗下理肤泉（1989年收购）+修丽可（2005年收购）+薇姿（1980年收购）的组合仍帮助集团占据功能性护肤品市场的领先地位 。
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