企业管理,说到底就是目标管理

在企业,目标和目标管理同样需要,目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性,完成共同的使命。但是团队中由于有初中高三级领导层级,所以各自任务布置的方法也不一样。一般有三大类型:
【企业管理,说到底就是目标管理】1方向型目标,大的战略性方针,需要制定长远的规划;
2过程型目标,指团队近期可达成的目标,一般由中层管理者对战略性目标来进行拆分,制定计划;
3理性清晰的具体目标,由初级管理者制定,用于指导成员日常工作,对执行力要求较高。
三者相辅相成,不可或缺,所以管理者不仅是方向性目标的践行者和推动者,还是团队具体目标的制定者和维护者,必须保证团队具体目标和企业具体目标是一致的,增强员工工作的使命感和责任感,让他们更加主动的参与进来,去主动完成共同的目标。

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