产品经理之B端产品的项目管理方法
什么是PMP?是否需要考PMP
尽量考
什么是项目管理
项目的定义
为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
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项目的特点:临时性(有明确的起点和终点),独特性(每个项目产生一个特别服务的产品,服务或成果),渐进明细(反复开展定制项目计划工作)
项目关注的目标:多,快,好,省.
项目管理的生命周期
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顺序式==瀑布
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总结::
项目是追求多快好省,但不能全部实现,需要有取舍
敏捷、瀑布等项目名词,都是根据不同行业而进行的生命周期的划分.不管怎么划分,项目生命周期的每个阶段都包含项目管理生命周期启动>规划>执行>监控>收尾
产品经理的项目管理技能要求
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快速认识敏捷
什么是瀑布开发
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什么是敏捷开发
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Scrum
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Kanban
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你如何管理你收集的需求
项目微管理六步法
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标准化---推进项目计划的基石
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项目推进
【产品经理之B端产品的项目管理方法】
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