总结发言的思考

今天公司召开一季度提案改善表彰大会,管理部评选了一季度的优秀改善提案和改善达人,并颁发了提案奖金和奖牌。这样的大会旨在促进惠州工厂改善的积极性,让更多的人参与进来,为公司创造更多的价值。
所有改善人员发言完毕,最后一个环节是总经理致词,万总讲了大家要有改善的意识,思想决定行动,首先要有改善的意识,才会行动起来,才会多提改善。另外说要扩大改善的范围,要全员参与 ,每个人员都要参与进来。
脑海里瞬间想起了去年饶总在改善表彰大会上的发言,万总和饶总是完全两种不同的风格。
万总在外资企业打拼多年,熟悉生产,懂工厂管理的所有流程,注意细节,平易近人,是非常温和的管理者,但总感觉缺少一股霸气。
饶总在一直在内地企业,从事后勤管理及政府对外这一块,不懂生产作业流程,但很有魄力,很有人格魄力,懂人心敢为下属争取。看上去有一种不怒自威的气质,讲话非常有激情,非常善于调动大家的积极性,让人敬畏。
万总讲话语气平和,如沫春风,一个似水。
饶总讲话掷地有声,铿锵有力,一个如火。
不同的管理风格有利有弊,就具体的事情而言要象万总那样,注意细节,注意过程,重视流程。但在一些特殊的场合,需要激励大家,提升士气,就需要饶总的演讲与魄力。
我在想,如果是我在这样的场合讲话会怎么说更好?
首先要积极肯定获得改善提案最佳奖励的个人和团队,让这样的个人成为先进事迹,在这样的场合要大力表场,给他最高的荣誉感,让他的自信心爆棚。要树一个标杆在那,定一个冠军让大家看得见,追得着,要让所有人向他看齐,激励大家的改善心态,把赶,比,超的士气提起来。
其次要鞭策那些没有突破甚至垫底的部门,要让落后的人迎头赶上,要让落后的人有所感觉,不要让他置身事外,跟他没有关系。更不要让他拖了团队的后腿,鼓励先进,鞭策落后。
最后借着改善要对大家寄予厚望,宣导公司的政策,激励团队士气。改善不仅仅是为自己,更是为公司为个人,所有的改善都是自己的宝贵财富,也是个人成长的一种经历,在改善的过程中收获的不仅仅是奖金,更重要的是个人经验的积累,这才是每个人的的无价之宝。希望大家多提改善,在改善中让自己成长起来,让自己升值,让自己在职场变得无可替代!
一定要注意语气要抑扬顿挫,铿将有力,要有激情,要晓之以理,动之以情,诱之以利。
不同的场合要有不同的管理风格,有利也有弊,关键是要会去用,才能有所改变。
最后重温一次【芈月传】里那段激动人心的演讲文字:

【总结发言的思考】你们当初当兵,必定不是为了造反,你们沙场浴血,卧冰尝雪,千里奔波,赴汤蹈火,为的不仅仅是效忠君王,保家卫国,更是让自己活得更好,让自己在沙场上挣来的功劳,能够荫及家人,为了让自己能够建功立业,人前显贵,是也不是?
今日站在这里,都是大秦的佼佼者,你们是大秦的荣光,是大秦的倚仗,是也不是?
我大秦曾经被人称为虎狼之师,令列国闻风丧胆,可就在前不久,五国陈兵函谷关外,可我们却束手无策,任人勒索宰割,这是为什么?我们的虎狼之师呢?我们的王军将士呢?都去哪儿啦?
大秦的将士,曾经是大秦的荣光,可如今却是大秦的耻辱!当敌人兵临城下的时候,你们不曾迎敌为国而战,却在王位相争中自相残杀,这就是你们的作为!曾经商君之法约定,只有军功才可受爵,无军功者不得受爵,有功者显荣,无功者虽富无所荣华。可有些人就是不愿意尊商法,要恢复旧制,所以派人来杀我,你们也不情愿、也不想实行新法,是吗?
为何你们站在了靠祖上余荫吃饭的旧族那边,自愿成为他们的鹰犬,助纣为虐,使得他们随心所欲、胡作非为,使得商君之法不得推行,使得兄弟相残、私斗成风?
你们的忠诚,不献给能够为你们提供公平、军功、荣耀的君王,却给了那些对你们作威作福、只能赏给你们残渣剩饭的旧族们,是吗?
将士们,我承诺你们,从今以后,你们所付出的一切血汗都能够得到回报,任何人触犯秦法都将受到惩处,秦国的一切将是属于你们和你们儿女的,今日我们在秦国 推行这样的律例,他日天下就都有可能去推行这样的律例,你们有多少努力就有多少回报,你们可以成为公士、为上造、为不更、为左庶长、为右庶长、为少上造、为大上造、为关内侯、甚至为彻候,食邑万户,你们敢不敢去争取,能不能做到?

    推荐阅读