只有可复制行性才有可持续性、领导力也一样
【书籍】《可复制的领导力》
【标题】只有可复制性才有可持续性、领导力也一样
【字数】
【名字】54分会——金锐
看樊登老师的这本《可复制性的领导力》让我想起从哪本书看过这么一段话：为什么肯德基、麦当劳可以做到全球，而中国的餐馆只能靠厨师的水平决定客流量呢？这就是樊登老师讲到的、任何事情都要有一套标准化的程序、有可复制性才能做大做快做强！
领导力也一样、领导力不光适用于公司更适用于家庭、一个家庭你首先要管理好自己，才能管理好孩子、都可以做的很好才可以谈别的。樊登老师就是最好的例子、在教育好孩子方面因为自己做到了、才把这种可行性的方法用在做企业培训、最后经营自己的公司上，而且都是行之有效的。
利用标准化流程每个人可以学会领导力
领导力对我来说首先是用在改变自己其次来管理好孩子和家庭上、个人认为只有用这种行之有效的方法管理好自己就可以管理好孩子。
如果没有标准化流程一个公司辛辛苦苦培养出来的人才、很快就有可能出去单飞、你所有的心血都是白费了。什么是标准化流程？就是一件事情不断重复的去说去做最后每个人都可以学会、这也是最基础的标准化流程。
学会放权
管理就是学会放权、给下属犯错的机会、让别人来帮你完成任务。
我这里把他运用在个人家庭上，老公是一个事事都爱操心的人、所以我后来也落个清静什么都不管、在教育孩子方面也是如此、我一看这样下去很容易那孩子养成妈宝男，就开始让孩子参与家务、前期老公总是怕孩子累着什么都帮助干、被我说了几次、孩子也慢慢养成了干家务的习惯。
对于孩子来说尤其是小时候，特别喜欢帮大人干活、做完给一点小小的奖励、夸几句他们就会特别有成就感、可是有些家长就是没想明白、什么都不舍得让干、孩子长大后不爱干，大人又开始抱怨孩子这不行那不行！
其实作为一个公司领导人来说不也是一个道理吗！只有自己不再任何事情亲力亲为、学会放手让员工不断试错、发挥特长和潜能、他们才会在你这里有价值感。
管理者的三大角色
一个公司高层领导掌握着一个公司的布局和命脉、不需要要事无巨细，只需要给大家营造轻松的氛围。管理层就必须做到面面俱到、往下传达领导指令、协调各部门的工作。基层只管执行为重、不管遇见什么问题必须完成任务、使命必达。
作为一个家庭也一样，男主外女主内孩子上学！老公就是领导在外掌握一个家庭的未来的走向和经济来源，我来管理好自己和孩子、孩子按照我说的来做就可以。
做好有效沟通、搞好人际关系
任何关系的出现的误解都是源于无效的沟通、领导和员工之间也是一样，当你真心实意走进员工、为对方着想他是可以感受的到、员工才会发自内心的愿意为你效劳，让员工尊敬你而不是怕你。
很多家庭都觉得父母孩子之间就应该是大人和孩子之间的关系、孩子就必须听父母的、所以才出现青春期叛逆，道理其实都是一样
做个倾听者才能得到对方的信任
任何关系只有学会倾听对方的想法和感受，你才能和对方建立信任关系、激励可以让员工业绩翻倍、责备会让员工陷入迷茫、当员工跟你反馈问题时认同比意见更有效，正面反馈时要及时给予要及时给予表扬并告诉他原因、而不是口头表扬和无动于衷、这也是反馈的三个层次。收到负面反馈要说事而不是针对个人。
总结
没有人愿意被人管,但人们愿意追随自己信任的人;
没有出色的领导力就没有高效的团队执行力;
员工执行不力意味着管理者领导不力;
父母是家庭的核心、走进孩子内心、和孩子做朋友、才能听见孩子内心的想法，才能决定孩子将来能走多远、能飞多高。作为一个领导者其实也是一样，领导力才是决定一个团队能走多远的重要指标、只有不断可以练习告别勤奋的懒惰、让领导力可复制性、你才能把团队做大做强。
2020.05.17金锐
【只有可复制行性才有可持续性、领导力也一样】
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