钱途都被你浪没了钱途都被你浪没了

文/柯临

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图片来源于网络 “搞开发既没前途也没钱途啊。”CC说这句话时，我原本想安慰几句，想了想，先作罢。
他的处境有几分尴尬。
一毕业做程序员，3年多后发展不顺心转去做市场。偏偏性格与岗位八字不合，一年多下来奖金寥寥无几稳居部门垫底。又回归老本行，做外包企业的技术经理。
不料公司业务收缩，技术岗绩效与营收挂钩，CC的荷包又自动播放《凉凉》了。
有钱途的工作哪里找？
咳咳，我没水晶球，没法预测未来什么样的工作风光无限。最近周围朋友包括我自己，职场上都遇到一些挺值得反思的事情，借机捋一捋。

01

先看行业。
实际上大家把全行业平均薪酬拖出来，很容易看出趋势：

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来源：数据分析平台 OK，互联网和金融算持续热门的行业。从我了解到收入情况还不错的案例中，多数也集中在这两个行业中。
不仅因为金融有资源、互联网人才缺口大，更关键的原因在于：
二者具备极强的跨赛道能力。
我原公司的数据分析师左左，从游戏行业跳槽至零售超市领域，跳得够猛吧？还是向下往传统行业蹦跶。但完全不影响他在新赛道继续如鱼得水，他反而一路晋升成为新零售团队leader。
我另一同事小Z去了更传统的行业——黄金珠宝。公司过去10多年一直做传统门店，现想转型线上，于是小Z负责电商系统的渠道推广。
技术形成的壁垒，它是一块有弹性的橡皮模块，能快速嵌入不同行业形态中。
哪怕再传统的行业，有的日趋夕阳，有的枯树逢春。只要该行业需要信息化、需要数据分析、需要科技助推，互联网专业人才到哪个领域几乎都会被亲亲抱抱举高高。
就拿左左所在的零售商超看：
去年马爸爸224亿收购大润发，而大润发在2015、2016两年均力压华润、沃尔玛、家乐福于中国零售商综合排行榜排名第一位。
不少人感慨，实体超市大势已去。
可互联网技术一旦被需要，便可形成降维攻击的姿态，快速渗透不同行业。
这正是其厉害之处。

02

接着看岗位。
前面CC的窘境并不在于行业，恰恰在于岗位。你知道，同样叫“程序员”，工资有3K也有3W+，差距到底在哪里？
宏基集团创办人施振荣先生，曾提出了有名的“微笑曲线”理论，以作为宏基的策略方向。
一个人犹如一家公司，含金量由附加值决定。

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研发设计与品牌运作，两端向上，附加值最高。
以CC为例。

1、虽做了3年多开发，然而接触的始终是内部运维系统，技术单一、模块化开发，本质等同“零件生产”。
2、后来转岗销售，在微笑曲线中的位置并未上升，反而由于自身不善言辞、不懂市场，削弱战斗力。
3、转而回归技术岗，公司是承接二级运营商开发项目的外包公司，说白了算“贴牌企业”。

技术上无优势，品牌上无亮点。一不留神就往谷底滑落。
而同是互联网从业者，前面提到的左左是数据分析师，业务部门每季度要根据他的分析意见去调整战略；小Z负责渠道推广和构建品牌——
都处于扬起“微笑”那高高的两端。

03

再看个人。
讲两个真实的职业轨迹。
开发A：毕业做维护->脚本开发->系统开发->数据库管理->架构设计->项目规划->新业务孵化团队。过程中自学项目管理、敏捷、ITIL、市场营销、商务谈判、金融财务。
开发B：项目1后端开发->项目2后端开发->…项目N后端开发，大量代码复用，每个项目几乎都是上一个的翻版。做了9年，是部门年纪最大的开发人员，同级员工全部90后。
到了有前途的行业、有前途的岗位，并不意味着拿到盛宴的入场券。你以为走到转角即将扶摇直上，但其实，它还是一条并无起色的直线。
你的认知如果没扩大，行动的方向和投入的力度必然停留原地。
认知力是啥？
面对同一件事，别人有一说一，你却能透过面向抓到通用的底层逻辑，以一抵十，再在执行力的捶打下，让一个人变成一台智能永动机，你就是攻啊！
长板不够长、短板倒一堆；知识更新迟缓、技能老旧过时，没等行业淘汰你，自己就已变成一个不合时宜的边缘人。

// 最后

事实上，很多人在钱途上迷路的原因是挂在第一步：不愿尝试。
习惯性张口就问，“做什么最赚钱啊？”“月薪上万我就干！”“哪个行业工资最高？”却忘记问自己：

-你喜欢做什么工作？
-你擅长做哪些工作？

蒙着眼睛听着耳边张三李四指点江山的声音，谈不上职业目标，更谈不上职业规划，就这么逐渐迷失了自己。
还有人总抱怨缺少机会、错失风口。
哎，机会这东西就是临门一脚，不少人都堆在后场晃悠，好歹也要冲到前场禁区才有资格抢机会吧？
总是以保守+防守的姿势站在角斗场，即便背后有风呼呼地吹也只会下意识地裹紧身上的衣服，嘟囔句“风咋这么大啊”，这就是大部分人不知不觉把钱途浪没的原因。
【钱途都被你浪没了】—END—