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2019.4.13

我是新创部的副部长 大一时，觉得学生会是一个很神圣的平台，可以锻炼许多能力，。刚入学的我们积极报名，也有幸成了学生会的一员，但在学生会一年的时间里，我几乎什么也没学会。为了一个学分，我选择了留任，转部门到了新创部，许是那时的自己太过敏感，总觉得与这个部门格格不入，无法融入那个集体，也曾和朋友吐槽过部长一些令我不满的行为。可人是会长大的，随着一学期的成长，我的心界开阔了许多，想到是自己太敏感，太自尊，才不去问需要做些什么，总想着部长会全部告诉我，而当她没有告诉我一些事情，导致干事们问我时一无所知，这时的我就会开始不喜欢他，抱怨他。可其实不是，就像是机会，如果不去主动，不积极，那很有可能这个机会就不是你的了！
这件事我错了 这学期我在教师办公室兼职，所以负责新创部事项的老师则把大部分的事情教给了我，说实话，内心夹杂着喜悦和紧张，喜悦来自于一种被认可的感觉，虽然老是也只是图个方便；紧张来自于自己确实是能力不足。这不，这次老师交给我负责的一个事情，在细节上就出现了错误，而且是老师已经和我强调了许多次的细节。
【2019.4.13】1.做事前没有在心里形成一个体系，现在该做什么，接下来该做什么
2.我还没有领导力。有些事情，分工给其他人再汇总，效率会高许多
3.我没有主动意识，总 被动地接受别人分发下来的工作
4.做错事时会下意识地害怕，总想着推卸责任
但其实
1.想开点，这就是成长，在成长中进步，让老师对自己的失望变成惊喜！
2.老师像是上级但不是上级，他只是比你多些经验，多些学识，可以积极地向他学习，尊敬她，但没必要害怕他，同理，面对部门的干事，你也只是一个比他们大一岁，多经历一年的学姐。
3.承认错误。先承认自己的错误！！
4.强大的领导者是不会轻易发火的！
5.有不懂的事情不要害怕会丢人或者不好意思，去问问那些懂的人，当你变成一个懂的人时，他们会忘了你一无所知的样子，记住你懂的样子。
6.别等待着别人为你着想，告知你是他们的好，不告知你也不是他们的错，主动些，那些你所敏感的东西其实大部分并不值得被敏感
7.不要去刻意讨好别人，但也请别过份自尊，那些比你强的，掌握的东西比你多的人，他得在你面前嘚瑟，否则他无处嘚瑟，你就给他一个机会嘚瑟叭！

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