意犹未尽，想要大展身手——教练型领导力课程收获
教练领导力的课程迅速结束了，自己还意犹未尽的感觉。
开篇教练让我们做的九点连线的练习，用四条直线将九个点连起来，要求你的笔不能离开页面而且不能有重复的路线。我想破脑袋也没有想到可以将线画出圈外。答案揭晓的时候，就感觉原来如此呀，好简单，是自己给自己局限了。是的，自我设限，是我们的常态。
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这样连线，是不是惊呆了
如何识别错误的假设，打破思维的墙，让自己思维不受限，成长如火箭呢？教练开始娓娓道来。教练的九点领导力包含激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召和可能性。过去自己从来没有深入去思考这里面的关系。
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原来激情来自于真我的价值，活出自由选择的状态，活出真我，这一特质蕴含的是挖掘愿景。
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承诺的背后是自律，出发点是诚信，表现形式在于聚焦，这一特质蕴含的是设定目标。
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负责任的背后是无分别心，出发点是愿意，表现形式在于主动，这一特质蕴含的是如何制定策略。
以上三个品质就实现了团队挖掘愿景，设定目标和制定策略的三个步骤。
我特别有感触的是负责任这个点。负责任背后，是对人对事无分别心，是有选择地对人负责，还是无分别地对所有人负责呢？作为领袖，你是扛起最大责任的 那个人，如果团队意见无法统一的时候，你是怎么办呢？你是否允许不同声音的存在？这这种情况下做决策的时候，你是否敢于做负责任的独裁人？听多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决定？
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作为团队的一员，你是否能够在团队目标确定以后全力以赴去实现目标？而不是在失败的时候说风凉话，说我当初早就说过了，这个肯定不行之类的话呢？团队目标一旦确定，所有提不同意见的人必须臣服。因为当时提意见的时候你也参与了，但你没有全力以赴地感召别人同意你的意见，所以你怪谁呢？如果你全力以赴地去感召了，而别人不同意你的意见，说明你的能力还有所欠缺。
欣赏能力的背后是爱，因为爱，所以珍惜，表现形式是接纳。能不能欣赏不在于别人优不优秀，而在于你能不能接纳。你接纳的人有多少呢？是几个，几十个，还是几百个？你能接纳自己吗？你爱自己吗？如果你连自己都不爱，连自己都无法接纳，那么你在别人身上一定会照见自己无法接纳的部分，从而无法去欣赏别人。
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爱应该是从自己开始。当我们学会爱自己的时候，学会自我接纳的时候，就不再向外去寻求证明。并且也开始会用欣赏的眼光去看待自己和别人，整个生命的状态会很放松，不再是过去的那种紧绷。每天都很开心，很喜悦。
当将这一种欣赏的能力从自己推及他人的时候，因为你的欣赏，对别人的认可，别人自然而然地愿意和你在一起，跟你合作，这样就很容易资源整合。
付出背后的因是自私，出发点是喜悦，表现形式是无我。这个观点真是绝了。天地以其无私而成其私。如果你是从喜悦出发，活出无我的状态，一心想要帮助他人，最终付出最多的人收获最多。虽然你的发心不是为自己，但是最终结果是对自己好的，所以我们说自私，这里的自私可以理解为“成其私”的意思。
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我觉得付出和欣赏其实是相辅相成的。当一个人无法自我接纳的时候，他的付出一定是在向外索取。即使他的服务不收费，但他背后的底层渴望是希望被认可，也就是说是有所求的状态。如果你不认可，他可能就心里不舒服。我在没有完成自我接纳前呈现的就是这样的状态，经常因为不明白自己的付出为什么不被认可而苦恼。
后来我才明白那是因为我这种看似免费的付出隐藏着更深层的需求，我希望获得认可，而我没有意识到。求而不得才会苦恼和痛苦，那就不是一个无我的状态。当我学会自我接纳，自我欣赏的时候，我不再向外寻求认可，我提供的服务即使是收费的，仍然充满喜悦，并且接收方也很开心，觉得学习到很多。我在执行层面也获得了质的突破。
信任背后的因是创造，出发点是无惧，表现形式是放弃控制，最后获得有效的授权。这个在我去年一年带团队的过程中有深刻的体会。因为自己第1次开始带团队，有很多的恐惧，害怕这个害怕那个，说到底其实就是无法将这个信任交托出去，没有这种信任的能力。什么都放不下手，总担心人家做不好，非得把条条框框说出来。如果别人不是按照自己的方式去做，就担心结果会不好。而实际上如果你能够信任团队成员，放手去让他去闯，并且愿意为他承担后果的时候，他会给你带来很多惊喜，有很多你没有想象到的呈现。这就是创造。
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现在的自己会去觉察自己的恐惧，并且停留在那里，去问自己恐惧的点是什么。当自己看破这个恐惧的背后，即使搞砸了，那又怎样呢？天并不会塌下来。我也相信自己有能力去解决这个问题，所以最近在带团队的时候，几次我的团队成员要做他们的首次分享，非常紧张，我都是跟他们说不用怕有我在，我给你兜底，结果他们的分享都出奇意料的精彩。这让我体验到信任的背后是放弃控制。
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关于共赢，作为一个领导者，一定有大格局大气度，站在更高层面的角度接纳所有人，尊重差异性。当别人抛出一些和你不同意见的时候，作为领导者可以站在他的立场去思考和体谅他。如果一个团队都是领导喜欢的人，没有任何不同的声音，那么这个团队一定是没有力量的。
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这一点我觉得和领导力的最后一点，“可能性”是息息相关的。如果不是作为领导的你允许团队有不同的声音存在，去包容和保护这种不同，怎么会有更多的可能性呢？如果没有这种允许，领导者一定不会有这种谦虚的心态，空杯和归零的心态去探寻更多的可能性，而这就抹杀掉了一切创新思维的可能。
感召是领导力中最重要的一个点，将所有的点串联起来。教练说人生就是一场感召的游戏。我们的一生中，不是感召别人，就是被别人感召。感召就是要激发对方的理想，让他因此而改变信念，并采取即时的行动。
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人生何处不感召？不要以为你不做销售就不需要感召。生活中有很多感召的场景。例如，在教育孩子的方法上面，如果你用说教的方法，孩子可能很反感。但如果你用感召的方法，去激发孩子的理想，让他为自己的理想采取行动，那么这个效果会非常好。孩子根本不需要你说，主动就会去为他的理想而奋斗。
感召需要的是积极沟通，对方的理想是什么？你能给到对方的印证是什么？你能给他什么启发？很多创始人讲故事的过程就是感召的印证，激发对方的理想。例如乔布斯感召百事可乐CEO约翰说的那句 “你是想一辈子卖汽水，还是和跟我一起改变世界？”，就是一个非常好的例子，感召了约翰采取即时行动。
【意犹未尽，想要大展身手——教练型领导力课程收获】这一次领导力的学习收获很多，还需要好好消化，并运用到实际工作和生活中去。我感觉自己有点像拿到了一本武林秘籍，迫不及待地想要一试身手了。哇哈哈，加油，在修行的路上，保持自我觉察。
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