供应链|守业者库克：掌舵苹果十年 从未想成为下一个乔布斯( 三 )
沃尔特·艾萨克森所著的《乔布斯传》中显示，在此之前，苹果公司的运营主管因为不堪压力而辞职，而乔布斯对于此后来面试的人一直都不大满意，认为他们都是一些“在生产制造方面观念陈旧的家伙”，他想找一个能够建立准时制工厂和供应链的人，后来他遇到了恰好擅长这方面的库克。“库克从前是做采购的，这恰好是我们需要的背景。他和我看待问题的方式是一样的。
据库克后来回忆，当时乔布斯告诉他，苹果准备进军个人消费市场，以及关于设计一些新型产品的想法（就是后来的iMac产品），这些引起了库克的兴趣，再加上乔布斯谈话的方式，以及两个人相处的融洽感觉，让库克最终决定加入到苹果公司。“5分钟之内我就决定把谨慎和逻辑都抛到脑后，加入苹果，为一个创意天才工作，这是我一生唯一的机会。”
来到苹果后库克很快就展现出他在供应链领域的能力才干。《库克传》中讲到，库克消减了苹果的供应商，仅挑选少量几家来合作。让供应商搬到苹果工厂附近，从而改善组件交付效率以及准时生产流程。只要能外包的，库克就选择外包，这一做法帮助苹果解决了最大问题之一——库存。据了解，多年来存储零件和代售计算机的仓库给公司造成了数百万美元的库存成本。1996年，大量未售出的计算机还几乎导致苹果破产。
此前，乔布斯已经把苹果的库存缩短到一个月。而在短短几个月的时间里，库克就把苹果的库存期从30天缩短到了6天。一年之后，库存期则缩短至惊人的2天时间。据悉，库克应用的是在IBM工作期间学到的JIT模式（即just-in-time，准时生产制），改变以往那种先大规模采购物料再组织生产的模式，而是根据下游订单量来实时按需拉动生产。此外，库克还把制造苹果计算机的生产周期从四个月压缩到两个月。由此，苹果的产品生产供应链得到革命性的改造，不仅降低了成本，增加了利润，也保证了每一台新计算机都安装了最新的组件。
凭借库克在公司内部出色的运营表现，他的职责逐渐扩展，到了2004年，他开始同时掌管销售与制造。2005年10月，库克被任命为公司COO。而在接任CEO之后，苹果对于供应链实施了更为严格的管控。
瑞丰资本的李丰曾拿给苹果做声学元器件的公司瑞声科技举例，来说明苹果是如何牢牢掌控供应链的。“苹果是怎么掌控这条关键供应链的呢？瑞声科技有几条生产线专门供应苹果。这几条线上所有的控制软件和电脑是苹果公司的，ERP系统也是苹果的。瑞声负责生产线的人经常会收到苹果的邮件，说某一条产线的某一个地方有点问题，然后苹果来开权限，让瑞声的生产线负责人去现场查看。此外，苹果还有二十来位工程师轮流驻厂。简单来说，原则上除了设备和工人是瑞声的，剩下的都由苹果控制。”
在这种强关联下，苹果对于其供应链合作伙伴的业绩发展和命运有着相当大的影响。一些中国制造企业因此搭上了高速发展快车，也提升了自己在业内的声誉和影响力。
不过，订单太过依赖苹果也暗含着风险。2021年3月份，欧菲光被苹果公司单方面取消合作。这个突如其来的行为给这个曾经果链上的明星企业造成重大损伤。欧菲光8月份发布的半年报显示，上半年其营收同比下降49.96%，归母净利润同比下滑93.25%，甚至已经开始低价变卖部分资产自救。
据央视财经报道，2021年5月，苹果公布了2020年全球供应商名单，其中有34家供应商遭到剔除。同时报道指出，曾经发家于苹果的公司们，如今正在积极寻找新的出路，以此来减轻“苹果依赖症”。
成就：
库克不是乔布斯，而是成功的职业经理人
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