家电|除了美团，这家行业“大牛”为什么也被罚全年销售的3%？( 四 )
第三，公牛的经销商渠道很难发挥延伸价值 。
公牛强势捆绑了一大批经销商，独家经营、买断、限制价格等等强悍的管理手段让这些经销商敢怒不敢言，但迫于公牛带来的稳定利润，又不得不与公牛长期合作 。
从经营品类的角度来看，公牛最广泛的终端零售商是五金店的老板，这些个体户的经营范围往往局限于花样繁多的低端生活用品，如果公牛布局其他品类的产品，这些经销商有多大的渠道辐射能力和经营能力，需要打一个问号 。
一方面，反垄断的大棒高悬，公牛需要重新调整自己的经营模式，另一方面品牌难以实现有效的赋能而从既有的细分市场跨越走向多元化，被牵住了牛鼻子的公牛如何开启下一个新征程，画出一个更加动人的第二增长曲线，是摆在公牛面前的真正难题 。
参考资料：
1、时代周报，《公牛集团垄断长达六年，“插座大王”如何控制经销商？》，2021年10月1日
【家电|除了美团，这家行业“大牛”为什么也被罚全年销售的3%？】2、南方都市报，《公牛集团被罚近3亿背后：对经销商实施控价，为何构成垄断？》，2021年9月30日
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