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品牌|Amazfit品牌焕新，华米加速“跃我”( 三 )


第二，专注带来的差异化。
黄汪认为，苹果、华为等巨头做智能手表等穿戴设备，其战略和生态都是以手机为中心的布局和思维方式，而华米的最大区别在于“专注”，全公司所有资金、人力和研发投入都围绕“科技连接健康”这个使命。这种从始发点就产生的差异，会伴随时间的拉长表现出日趋明显的错位和差异化。
举例来说，苹果如今围绕PC、手机、穿戴等不同产品领域，在芯片、传感器、OS、应用生态等领域都分别作了布局，并且要做到不同终端、服务与生态的互联互通。而华米所有资源都集中在“大健康”领域，所有的技术、产品和生态都围绕这个需求进行搭建，这让华米更容易在健康这个功能点上实现持续突破与引领。比如在心率监测上，华米领先苹果做出了ECG心电健康手环，并且通过了CFDA认证，并在之后手表产品上同样实现了这一功能，实现了真正的24小时心率监测与终端长续航兼顾需求。
血压监测的重要性多年前就在穿戴行业达成了共识，但背后需要光电传感器、算法、算力等一系列条件的成熟。过去五年时间，华米在这个领域进行了大量的持续投入，包括PumpBeats 血压监测引擎，华米自研的BioTracker 3.0PPG 生物追踪光学传感器升级到行业领先的 6 通道配置，以及配套的黄山芯片等等。只有传感器可以清晰地完成数据抓取，后面的算法和算力才更有针对性和精确性，这也是华米坚持软硬件一体自主创新的重要原因。
黄汪对《壹观察》表示，外界看来华米不断取得“单点突破”，其实是华米的目标一直都是在引领健康监测技术在智能手表产品创新上发挥最好效果，不断满足用户需求。而正是这些用户对健康领域痛点需求的不断突破，共同构成了华米在可穿戴运动健康领域相比巨头的“差异化核心竞争力与产品体验引领力”。
第三，开放与合作。
运动健康是一个巨大的产业，并且涉及到最广泛的大众用户痛点刚需，绝非一个企业就可以覆盖所有产品与服务。开放与合作，打造共赢互利的产业生态，才能为用户提供最完善的健康服务体验。
以血压健康为例，根据2020年《中国心血管健康与疾病报告》推算，中国高血压病患者多达2.45亿，其中成年人患病率为23.2%，近年来每年与高血压有关的死亡人数高达200万。华米在技术投入与产品创新同时，积极与专业医疗机构达成合作，共同推动可穿戴在健康领域在疾病预警、康复和健康管理方面的深入研究与成熟应用。除了PumpBeats血压监测引擎与国内三家知名医院开展高血压筛查研究之外，华米还与北大第一医院合作进行的“使用可智能穿戴设备对房颤射频消融术后进行随访管理”、与广医一附院钟南山院士团队的“可穿戴设备在慢性阻塞性肺部管理中的应用”、与挪威科技大学的“可穿戴设备在卒中患者康复中的应用”等都在稳步推进之中。
品牌|Amazfit品牌焕新，华米加速“跃我”
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除此之外，华米Zepp OS也将开放其基于JS的小程序框架，方便开发者的生态应用开发，同时通过授权亿通科技向更多第三方厂商进行产业开放。黄汪认为：华米专注于穿戴领域的大健康赛道，一方面有助于加强与不同手机企业的合作，打造“跨手机与穿戴品牌”间的最好互联互通体验。另一方面也有助于以独立智能手表品牌的身份加强与更多IoT与汽车厂家的合作，比如在小鹏之后，接下来会有更多的智能汽车厂家与Amazfit跃我的智能手表完成互联互通。
03《壹观察》评论

Amazfit品牌发布六年之后，华米已经走出了与全球其他主要TOP可穿戴品牌完全不同的路。

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