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领英|领英中国关闭互动功能后，谁更有机会成为中国职场社交“头牌”？｜钛度热评( 二 )


互联网趋势观察家、新媒体联盟创始人袁国宝：
领英作为一个链接世界企业的平台，为中国求职者提供了更广泛的空间，这肯定是受到求职者欢迎的 。但是中国对互联网的管理很严格，领英在运营的同时还要符合中国互联网管理条例的规定，在这样的情况下领英的发展空间肯定会受限 。
职场社交在中国是否成立？我认为答案是肯定的 。职场社交能为职场人带来更多的机会和人脉，这正是职场人所需要的 。像是求职者在求职过程中必定会需要将自己的职业形象展现出来，让各个公司人看到自己，进而带来职业机会，这就是一种职业社交 。而类似的社交软件，比如“Boss直聘”在国内已经被很多人认可了 。
但是现在也有很尴尬的一点就是，微信已经成了大家社交的主要应用软件，日常社交和职场社交都能在微信里解决，这就限制了其他职场社交软件的发展空间 。
盘古智库高级研究员江瀚：
从多年使用经验来讲，领英在中国的发展有些水土不服，上面的公司也以外企居多，体验感不是很好 。
究其根源还是领英虽然进入中国，但是其本身的模式依然不够中国化，虽然也做了一些中国化的尝试，比如说做了赤兔，但是很快也就无疾而终 。
最核心的根源还是在当前互联网市场上同质化产品众多的时候，领英并没有属于自己的差异化竞争优势 。
其实社交这个需求不是伪需求，市场上有很多类似的产品，比如说脉脉，比如说Soul，社交都很有大家的需要，但是领英没能在这个市场上做好 。
以至于领英始终处于不温不火的状态，这次的撤退也是意料之中的事情 。
IT知识局主理人焦云鹏：
领英面向的是全球范围的职场社交，文化氛围、数据安全、运营模式、语言门槛、企业营收等都有可能成为影响其在国内发展的阻碍因素，这同样适用于包括职场社交平台在内的大多数国外互联网平台产品 。
再说职场社交，从目前的现状来看，大家普遍以为职场社交的目的就是跳槽、招聘以及销售拓客，类似这样的一次性目的非常强烈，这也是国内这些职场社交平台留给大家的印象，由此带来的便是较弱的平台粘性 。所以国内职场社交市场要想壮大，我觉得最关键的还是需要深入挖掘职场社交平台能提供给用户的长期价值；此外，现在已有的职场社交平台，大多数还是基于陌生职场社交的弱关系链，引入熟人关系增加粘性也是这些平台需要考虑的 。当前除了脉脉以外，智联招聘的“职Q”、Boss直聘的“有了”等，也都在拓展职场社交相关领域，但能否做得好，还是要靠市场来检验 。
大力财经创始人魏力：
职场社交本来就是一个伪命题，伪概念 。微软收购之后，没有本地化人才的改造和运营，走向关闭死亡是必经之路 。
资深媒体人刘天妍：
领英的全球化定位注定它在各个国家地区会出现水土不服的情况，所以国内赤兔的出现，虽是给团队努力的方向，但从今往后看，领英宣布关闭职场社交功能，对于赤兔团队来说更像是鼓励创新，日活80w+，对于流量用户至上的国内环境，显然不容乐观 。再者职场社交，除了招聘和分享经验外，还有是人脉的搭建，普遍的职场产品社交属性较弱，发声也属于匿名，管控严格，平台方也承担了信息安全的压力 。未来职场社交产品肯定是要解决这些痛点，至少要弱化“微信社交终点”的魔咒，提高用户的留存率，而不是仅沦为金九银十求职季的工具 。
电商钩沉主理人井寻：
先说内容，如果有关注领英以职场内容为主导的公众号我们不难发现，它并非以职场硬技能为导向，更多是职场经验、个人成长为模版的半鸡汤，除部分真高管、精英外，大部分为征稿，内容本质不具备价值 。即使是高管与精英，大多也是外企背景，职场环境与职业发展规划与国内正常环境截然不同，并不对普通人有参考性 。

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