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黑科技|既要“修堤”、也要“出海”，海信的蓝图已经展开( 二 )


从落后发展到齐头并进 ， 再到部分领域即将获得领先优势 ， 如今海信在电视领域取得的竞争力 ， 其实就源于其对于技术的执着 。采访中 ， 贾少谦也打趣道：“如今在我看来 ， 海信尽管已经是一个营收超1250亿元的公司 ， 但是它依然是那个执着的‘理工男’ ， 这点从来没有变过 。”
黑科技|既要“修堤”、也要“出海”，海信的蓝图已经展开
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目前 ， 海信在全球范围内已经拥有了20所研发机构、29个工业园区和生产基地 ， 去年以及今年 ， 面对疫情以及国际趋势的动荡 ， 海信依然维持了业务的持续增长 ， 背后依靠的核心 ， 也是对技术上的持续投入 ， 以及整体战略方向上的高度一致性 。
技术积累与生产、制造端的深度介入 ， 会使得企业在面对不确定的市场变化时 ， 拥有良好的主动性 ， 同时也能够通过机制内调整 ， 来应对各种原材料、上游部件在供应、价格产生变化时 ， 实现成本分摊 。
长期来看 ， 技术投入也会成为防止海信发展出现波动最重要的“堤坝” ， 即便市场需求出现新变化 ， 海信依然可以拿出相应的技术快速调整、予以应对 ， 同时这也是海信奔向百年企业的重要“底座” 。
加速出海 ， 争取3年内海外营收超越国内黑科技|既要“修堤”、也要“出海”，海信的蓝图已经展开
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除了在技术上的持续投入 ， 海信近几年最明显的变化 ， 就是对海外市场的投入持续增加 。“目前 ， 海信已经收购了Gorenje、ASKO、东芝、日本三电等品牌 ， 这些品牌加入海信的体系当中 ， 一方面可以让海信快速获取到海外市场的动态、融入当地的体系 ， 另外则是利用其品牌在中国以外市场的影响力 ， 帮助海信触及更多市场 。”贾少谦表示 。
以Gorenje为例 ， 该品牌诞生于斯洛文尼亚 ， 拥有超过70年的历史 ， 目前拥有2个全球品牌6个区域品牌 ， 在全球42个国家拥有9500余名员工 ， 产品销售触及超过90个国家和地区 。在海信对Gorenje完成收购后 ， 在帮助其打通国内市场的体系的同时 ， 也加速了其在海外业务方面的扩张 。
在扩展海外市场的战略上 ， 海信也选择了“因地制宜”的战略 ， 对于已经收购的海外品牌 ， 予以充分的决策、运营空间 ， 保持品牌发展的独立性 ， 海信主品牌在拓展市场时 ， 也会充分考虑“本土化” 。
黑科技|既要“修堤”、也要“出海”，海信的蓝图已经展开
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贾少谦告诉钛媒体：“在美国、欧洲以及东南亚等海外市场 ， 海信的销售、营销、研发均遵从本土化原则 ， 除了在人才、员工的招聘选用上充分吸收当地人以外 ， 在生产、制造端海信也坚持这一原则 ， 不断在海外设立新工厂 ， 从而做到从产品研发、生产制造、上市营销全面顺应当地的市场需求 。”

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