黑科技|既要“修堤”、也要“出海”，海信的蓝图已经展开( 三 )
目前 ， 海信已经在墨西哥、捷克、斯洛文尼亚等地均建设了工厂 ， 在海外的公司当中 ， 超过一半的员工为当地人 。与此同时 ， 随着出海战略的进一步加深 ， 海信集团目前9万余名员工中 ， 海外员工超过了2.5万名 。
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未来 ， 海信还将持续推动主品牌在海外市场的影响力 。为了能够持续扩大海外市场的影响力 ， 海信近几年在营销上的战略选择也在进行调整 ， 比如海信一直非常重视在欧洲杯、世界杯等国际体育赛事的营销 。
“我认为借助体育赛事进行营销是一条正确的路线 ， 因为体育赛场是最能消除地域隔阂和文化差异的地方 ， 在这个全球瞩目的大舞台上 ， 海信拥有了展示自己品牌的最佳机会 。借助海外营销以及多品类、多渠道的布局 ， 未来3年内 ， 海信将有望实现海外营收超越国内 。”贾少谦说道 。
多维共进 ， 是海信未来发展的原动力一边“修堤”一边“出海” ， 在这背后反映出了海信多维并进的做事风格 。智能手机的兴起 ， 其实指出了当今用户无论在产品、技术还是应用上都在追求“高度融合” 。
这与海信一直坚持的战略也不谋而合 ， 从消费电子到智慧医疗的多领域布局、从智能单品到全屋生态多技术协同、从用户交流到市场响应的多层面沟通 ， 都让海信具备在整个家电领域最强的融合能力 。
【黑科技|既要“修堤”、也要“出海”，海信的蓝图已经展开】同时 ， 未来的智能家居、智慧出行等场景化应用 ， 需要的也不止是在单一技术领域的精通 ， 而是要做到能够打通整个体验生态 。因此从整个发展的大方向而言 ， 海信扎实的技术为其提供了融合发展的强大底盘 ， 对于国内、海外市场的同时布局、实时跟踪 ， 则为其带来了前进的动力 ， 这些因素的结合 ， 让海信跻身发展的快车道 。（本文首发钛媒体APP）
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