DISC追随力
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近几年来，一个关于DISC的社群悄然升起，而且迅速漫延，已成燎原之势，其势以锐不可挡。江湖中对DISC双证班社群有各种各样的猜想，有的直言相助（D型），有的浮想联翩（I型）有的静观其变（S型），有的多方求证（C型），各种声音不绝于耳。
DISC是一种人格（在中国改称性格）分析的工具，是由马斯顿博士开创的，是依据人在做事过程中的两个维度四种行为交互而形成（见下图）。
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图片发自App D型是指挥者，兼具快，主动和关注事。所以形成了D型的行事风格，雷厉风行，目标导向，关注事远多于关心人；I型是影响者，兼具快，主动和关心人。所以形成了I型的行事风格，灵活多变，能言善演，创意无限，关注自己的感受；S型是支持者，兼具慢，被动和关心人。所以形成了S型的行事风格，沉稳平和，安静旁观，韧性大，喜独处；C型是思考者，兼具慢，被动和关注事。所以形成了C型的行事风格，善于分析，谨慎精研，目标导向，观察敏锐。其实D I S C四种风格在每个的身上都同时存在，只是由于环境（包括成长环境，生活环境，工作环境）因素的作用，使大部分人只是显现一种或二种的行事风格，也有同时显现三种风格的，只是很少见，同时显现四种风格的也有，只不过四种同时显现也可以说是一种也没有，入定的高僧，得道的圣人或许可能做得到，我们一般人也就多显现一到二种行为风格。
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图片发自App 我们大家都知道楚汉相争的这段历史吧，我们来分析一下刘邦团的精英的行事风格。首先我们看看带头大哥刘邦，刘邦显然不属于关注事情的一类，他喜欢与人在一起吃喝玩乐，很讨厌规规矩矩的做事，也就是就他关心人，又不喜欢托托拉拉，所以刘邦是一个典型的I型的行事风格。再看汉初三杰之一的韩信，也很明显，韩信是一个关注事的人，那么做事是雷厉风行呢？还是谨小慎微呢？韩信是杀伐果断，不拘小节的人，所以他属于D型。再看汉初三杰的第二位萧何，很明显萧何不是一个关注事的人，他也关心人，所以大家都喜欢和他交往，就是D型的韩信都愿意和他交朋友，但是萧何不向刘邦一样喜欢嬉笑玩乐，他是一个喜欢安静沉默的人，所以他属于S型。最后一位汉初三杰是张良，张良是刘邦集团的军师，当然是关注事了，而且张良运筹帷幄，决胜千里显然是典型的C型。
这是一个无敌团队，说是无敌是因为每种行事风格都可以发挥到极致，尤其是在争天下时的创业期间。刘邦的用人，能够任用贤才做擅长的事，而且对下属做事要求不太高，失败了也没什么，用他自己的话说就是：“兄弟们在一起就好。”D型的韩信在行军打仗方面，专制霸道，所以令行禁止，全军上下统一，战必胜，攻必克。S型的萧何，沉稳坚韧，稳定后方，招兵买马，筹措粮饷。C型的张良出谋划策，高瞻远瞩，计划周详。这样的团队还不是无敌吗？
说到这里，我想大家应该对DISC已经有所了解了，DISC是一个分析人的行事风格的工具，是通过对个人行事风格的分析发现自己的不足之处，进而进行适当的调适以适应他人；也可以对团队成员分析，发现团队成员行事风格对团队的影响，从而进行调整和匹配。
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图片发自App 下面我们再谈谈追随力，大家都应该坐过火车吧，我说是以前的绿皮火车，有烧煤的，有烧油的，后来是电动的，都是车头带车厢，所以有句话就：“火车跑的快全靠车头带。”那个时候火车的动力全在车头上，或是拉或是推，总之车厢完全没有动力，所以大家都把车头称为领导，带领大家跑的动力全部来自领导；现在情况不同了，相信大家都坐过高铁或是动车，动车组列车的动力与以前的火车是相反的，车头主要起到的是信息的处理和输出，而车厢却是有动力的，根据速度的要求选择不同的组合，如要更快就用5加3的组合，就是5节有动力的车厢加上3节无动力的车厢。这更像是人体提结构，大脑负责思考和指挥，而动力来自身体和四肢。所以动车组列车的车头是确定方向的，车厢是提供动力的。动车组列车的车厢的动力就是追随力，只要车头给一个确定的方向指引，就能够自动的达到目的地。追随力就像是动车的车头与车厢。
其实追随力是相对于领导力而来的，我们都知道力是不能凭空产生，也不能无故消失，力是有作用力和反作用力，领导力的反向就是追随力，有领导就有追随，有领导者就有追随者，有领导力就自然有追随力。
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我们为什么要学习追随力呢？因为我们一出生就追随我们的父母，而不是领导父母；因为我一上学就追随我们的老师，而不是领导我们的老师；因为我们一上班就追随我们的上级，而不是领导我们的上级。就像我们加入到DISC国际双证班社群一样，我们先是追随，能不能参与领导要看你追随的如何。
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图片发自App 【DISC追随力】那么什么是DISC追随力，我们都知道每个人都有四种不同的风格，只是由于外界环境原因，我们每个人更多时候都显现一种或两种风格。我们的领导也是一样，如何环境没有太大的变化，领导者也都会有不变的性格。这样我们就有可能面对四种风格的领导者，所以DISC追随力就是追随四种不同风格领导的能力。
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