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it研发部是干什么的 it是什么工作

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随着互联网的飞速发展，“程序员”“编程”这些词对于普通人来说已经很熟悉了，甚至大部分人已经知道程序员是一个什么样的群体 。其实IT行业有很多方向，产品、运营、技术……技术方向也有很多岗位 。对于零基础想学IT技术的人来说，可能对这些不太了解 。
今天小编就给大家介绍一些IT行业技术方向的主要岗位，其中还可以看到IT行业的职业晋升方向 。
1.节目编排者
程序员，英文名为coder/programmer，常被称为coder的阶段 。这个角色负责将需求或产品实现为用户可用的软件产品 。
这个职位是行政级别的 。另外，因为经验不足，一般需要向别人求助，或者和别人一起转一个任务 。
这个阶段大约需要3年时间，程序员的职责如下:
负责公司运营系统的设计和开发 。
操作数据处理和分析
2.高级程序员
高级程序员学做工程师 。到了这个级别，英文名可以改成engineer或者developer 。这个时候你的技巧开始提升，这和你平时的积累努力是分不开的 。恭喜~
你的经验是能够胜任模块级的系统设计，承担复杂的技术，有效的自我管理，以及快速帮助他人解决问题的能力 。在这个阶段，你需要经历大约7、8年的经历，有一段时间深刻的自我体验 。
一般人在5年左右达到一个门槛，碰到天花板就无所适从，或者你实在不喜欢编程，可以尝试换其他角色，比如产品经理，售前售后支持等 。也是一个不错的选择 。等我们熬过这个时期，我们就会“山穷水尽，平原始，河蜿蜒旷野”，越来越好 。高级程序员定义软件功能，促进和管理开发计划 。可以带几个帮手，实现产品策划的功能 。你是团队里的“大手笔”，遇到困难也能自己克服 。
所以，作为一名高级程序员，他的职责很明确:
负责核心产品复杂功能的方案设计和编码实现 。
负责疑难bug的分析、诊断和解决 。
3.建筑师
【it研发部是干什么的 it是什么工作】当你达到建筑师级别时，你一定已经学会了如何征服龙 。可以加入WTO，成为准(lao)专家(You)专家(tiao) 。
我们喊:“一个人打，我谁也不怕！”，然后开始带领一批技术专家，指点武功，去设计和完成一个系统，大多是分布式和高度并发的系统架构平台 。
架构师的任务是为公司产品的业务问题提供高质量的技术解决方案 。
每个产品线可能有一个架构师，或者多个产品线的后端可能由一个架构师设计的平台提供 。
通过以上建筑师的一些成就，他们的职责总结如下:
需求分析:“了解自己”有时候比“了解自己”更重要 。管理市场、产品等的需求 。并确定关键需求 。坚持技术卓越与需求愿景的统一，增强技术负债意识，提供技术选项、风险预测、期限等解决方案 。
架构:从产品功能中提取中心和非功能产品的需求，将关键需求转化为概念架构 。列出功能树，分层管理，比如用户界面层、系统交互层、数据管理层 。实现高扩展、高可用、高性能、高安全性、易运维、易部署、易访问等能力 。
设计和实现:架构设计的底层代码层的实现 。如常用核心类、接口实现、应用发现规则、接口变化等 。
4.技术经理
人生就是一个上升的过程，你已经到了管理者的层次 。如今，你需要不断提高自己的领导力，定期召开团队会议讨论问题 。
技术经理有时可能被称为系统分析师，一些小公司可能在整个公司或部门有一个技术经理 。技术经理的角色主要是系统分析、架构构建、系统构建、代码走查等等 。如果项目经理是总裁，那么技术经理就是总理 。
当然，并不是所有公司都是这样 。有些公司的项目经理只处理需求、进度和与客户的沟通而不管技术团队 。那么这个时候的项目经理就像是工厂里的跟单人员，这种情况在外包公司比较常见 。
对于技术经理来说，侧重于技术方面，你需要知道某个功能适合用哪些技术，某个功能开发出来需要多长时间 。
同时，技术经理还应承担提高团队整体技术水平的工作 。
你需要和所有人站在一起，因为人都有解决问题的能力，他们需要以下能力和责任:
任务管理:开发工作量的评估，开发流程的建立，开发任务的分配和跟踪 。
质量管理:代码审查、开发风险判断/报告/协调解决方案 。
效率提升:代码底层的R&D和培训，最佳代码实践的总结和推广，自动化生产工具和自动化部署工具 。
技术提升:招聘面试、试卷准备、新人指导、项目审核提升 。
5.技术指导
如果一个R&D团队超过20人，有多条产品线或者业务量很大，那么就已经有多个技术经理负责每项业务了 。这时候就需要一个技术总监了 。
技术总监的职责:
成立平台R&D部门，与架构师共同搭建软件平台，方便各产品业务线的R&D 。
通过技术平台和更高权限管理和协调公司各部门和部门各条线 。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员 。
6.首席技术官:首席技术官
首席技术官，英文名Chief Technology Officer 。他是与首席执行官、首席运营官和首席财务官同级的领导者，也是技术和业务整合领域的领导者 。
和国内外对CTO的定义略有不同 。
美国CTO的职责是设计公司产品和服务三年内的技术发展方向，较少介入技术团队的日常管理和项目管理事务 。是一种基本的前瞻性战略思维 。比如谷歌的谢尔盖·布林(Sergey Brin)一直热衷于技术的方向，比如无人驾驶汽车、人工智能等 。
在国内，CTO多以研发管理为主，相当于技术总监的Plus版 。相当于美国互联网公司的工程师永久副总裁CTO的工作 。但是整体的东西比美国CTO低 。大多数CTO的目标是领导技术团队开发各种产品，解决技术问题，管理不同的项目和安排交付 。有些职能类似于架构师或总工程师，作为技术端的权威，对下一步的发展方向做研究和探讨，为CEO提供建设性的决策 。
从普通程序员到CTO，需要的不仅仅是时间，更重要的是不断的学习 。程序员在职业晋升的每一步都需要学习更多的东西！

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