领导者的影响力(领导者的权力和影响力)
。领导者的权力
权力是职位的权限，由组织以法律或法规的形式固定下来 。权力是一种控制力和影响力，只能在两个或两个以上的人之间产生，也是一个企业的必要条件 。正式组织一般都是建立在法律权力的基础上 。
企业的领导者是权力的拥有者 。企业的领导者有了权力的控制和影响，有权招聘人员，有权奖惩下属，有权使用生产资料进行商品生产经营，使员工被辞退，被剥夺了部分权利和要求 。如果企业的领导没有其合法的权力，企业的正常运转就无法维持 。但是，在组织中处于相同领导地位、拥有相同权力的不同领导，在权力运用上往往会产生不同的领导效果 。当然，造成这种差异的原因很多，不善于用权往往是最根本的 。
2.权力的分类
大多数管理学家认为，权力可以分为两类，即法定权力和影响力产生的权力 。也可以理解为领导者影响力下的两个组成部分，即权力影响力和非权力影响力 。
(1)权力影响
法定权力是法定的，可以是国家法律、法令、主管部门的决议、命令直接制定的，也可以是参照上述精神制定的规定 。它体现了个人、国家和集体之间的关系，是一种正式的规定，对接受权力的人具有不可抗拒的约束力 。法定权力是通过正式授权获得的，一般是自上而下 。法律权力能够产生一定的影响力，这种影响力称为权力影响力 。其特点是:对他人的影响是强迫性的、不可抗拒的，以外在形式发生作用 。构成权力影响力的主要因素是传统因素、职位因素和资历因素 。
①传统因素 。这是指人们对领导者的传统观念 。他们总觉得领导和普通人不一样，有权利有才华，比普通人强 。这些观念逐渐形成某种形式的社会规范，并产生对领导者的服从感 。
②位置因素 。这意味着个人在组织中的地位和职位会让下属感到害怕 。领导的职位(职务)越高，权力越大，对别人的恐惧就越大，影响力就越强 。这种影响与我的素质无关，纯粹是社会组织赋予的力量 。上述情况客观上影响了领导，为其行使职权创造了有利条件，比如公众对警察的敬畏 。
③资质 。领导者的资历和经验也是领导影响力的组成部分 。资历是历史的，它反映了一个人过去的情况 。人们更尊重资历深的领导 。
(2)非权力影响力
影响力产生的权力与法定权力的显著区别在于，它既没有正式的规定，也没有自上而下的授予形式，更多地表现为下属对上级的服从和依赖 。构成非权力影响力的因素有很多，包括性格因素、能力因素、知识因素和情感因素 。有时候能起到法律力量所不能起到的约束作用 。
【领导的权力和影响力 领导者的影响力】①性格因素 。领导者的品格主要包括品德、品行、性格、作风等 。体现在所有领导的一言一行中 。优秀的性格会给领导者带来巨大的影响力，使人感到受尊重，吸引和诱导人们去模仿 。
②能力因素 。领导者的才能和能力是影响非权力影响力的重要因素 。才华不仅反映了一个领导是否能胜任自己的工作，更重要的是反映了工作的结果是否成功 。一个有才华的领导者会不断给企业带来成功，让人们感到钦佩 。这种仰慕是一种心理磁力，吸引人们自觉接受影响 。
③知识因素 。知识是一个人最宝贵的财富，本身就是一种力量 。
一个领导者拥有所领导行业的技术知识和专业知识，那么他就获得了另一种权力，即专长权力 。职位加上专业知识的力量，让他有了更优越的领导条件 。
④情感因素 。情绪是人对客观事物倾向的内在反映 。当人们建立起良好的情感关系时，就能产生亲切感 。有了亲密关系，相互吸引很大，相互影响更大 。
一个领导平时待人和善，关心下属，与员工关系非常融洽，影响力往往很高 。相反，上下级关系紧张，容易导致双方心理距离，产生排斥、对抗和负面影响 。这说明感情也是一个很大的影响 。一个企业领导把自己的决策变成下属的自觉行动是不够的 。即使他有专业力量但没有情感力量，也无法充分发挥领导者的作用 。
法律权力能让下属服从，专业权力和职位权力能赢得员工的敬畏 。因此，为了使下属能够与他们的领导在情感上联系在一起，同甘共苦，他们必须发挥自己的情感影响力 。
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