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如何做好产品经理 如何成为产品经理

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5G公费冲浪，我来了 。今天又看到一个超级有意思的话题，笑死我了~
除了第一时间@张三，我也不禁在想:作为一个产品经理，怎么才能不被打死？考虑到这是生死攸关的事情，我约了PM的朋友 。大家都是一条船上的浪子，遇到什么事都找不到一起的路！推杯换盏，喝了三轮，终于编出了《产品经理的自我保护秘籍》和《产品经理的自我修养》这本书
如何成为一个受欢迎的产品经理，据我们不完全统计，要做到以下三点 。听我慢慢说:第一，明确需求的第一点，绝对是设计和开发面对产品经理时的共同呼声！在确定需求之前，我们需要知道一个明确的需求必须来自于对用户和市场的强烈洞察，要基于解决实际问题来做决策，而不是“他们”说要做什么 。而且就算你真的遇到了“他们说”的情况，你也应该能回过头去搞清楚他们为什么这么说 。在这里，刀哥的分析思维是可靠的:
我们应该学会使用RTPA的设计框架，这是一种逆向思维的假设分析 。它教会我们使用这样一种思维技巧:假设最初的需求都是错的，也就是问题不存在，你需要重新发现它 。不要需求方一提需求就要求开始设计，多问几个原因，开始调查了解真正的问题 。——by pm caff:刀哥，举个简单的例子:你每天在家努力做饭，突然有一天，你的另一半说:“明天我们出去吃吧！”这时，一个优秀产品经理的想法绝不是问她“去哪里吃饭？“相反，我们应该打开自己的主动探索:为什么明天要出去吃饭？你为什么想出去吃饭？为什么是明天？
所以你看，要做一个可爱的产品经理，不仅要听别人的意见，还要有分析问题和解决问题的能力 。听取建议，做出好的决定 。三思而后行，永不回头！但是如果你做好了这一点，你的需求会相当稳定 。而不轻易改变的要求，会给你带来这样的工作氛围:
二 。详细描述要想被大家喜爱，一定要在工作过程中减少开发设计和你的交流，尽量使用视觉化、可传递的表达方式 。这就是传说:“说的越少，爱的越多 。”毕竟每个人的声音都是这样的:
某乎某可爱A：“最重要的是需求明确！必须准确定义（而不是模糊概念）需要做什么！”某乎某可爱B：“产品应该把细节都想清楚，类似于产品数据逻辑请不要等我发现if else不知道怎么写的时候提问时才想到 。”某乎某可爱C：“能提交明确具体而简洁的文档，就算很小的一个改动，也要写清楚 。”某乎某可爱D：“最好原型上也写上文字标明”
由此可见，详细的需求是多么的重要 。
输出的详细描述应该主要注意这三点:
有结构的产品原型逻辑清晰的流程图完整到牛逼的PRD
遗憾的是，这三点我们在喝多之前就已经达成共识:详细的需求规格说明必须借助高效的产品工具来完成 。翻到秘籍第8页写着:抄RP！看得更远:快捷高效，免费！然后看:1 。支持结构原型的绘制 。相比一些重新设计的工具，copycat RP其实是一个更注重产品页面结构和产品功能逻辑的工具 。在需求确定，功能模块细分后，我们会在此基础上构建我们的原型框架，这样生产出来的原型可以最大程度的减少重复修改的频率 。
(还有什么比不改需求和页面更吸引人的呢？2.高效的原型绘制方法 。如果说结构化原型是为了让产品功能逻辑更加清晰，那么莫克RP的交互效果预设组件、海量图标、高自由度编辑方式等功能可以帮助产品经理快速制作出细节饱满的高保真设计稿 。
这种轻设计，快速交互的原型制作方法，更多值得尝试的操作游戏，应该自己去尝试 。3.可以一键打开流程图模式 。到了这一步，就要更细致地梳理各个功能的业务流程 。比如用户完成输入提交后，后端要做什么？不同的输入做什么，不同的输入会产生什么结果，不同的结果应该返回什么值，应该显示什么页面 。所有这些最好用业务流程图来描述，以确保逻辑的完整性 。通常我们的流程图可能是这样的:
但是，在莫克RP的原型设计中，特别提供了“流程图”模式 。你不仅可以画出上面的业务流程图，还可以对我们的页面本身进行逻辑连接和文字注释 。而且只需点击上方工具栏最左侧的图标，即可开启流程图模式，避免了页面创建和内容扩展，非常轻便！
4.可同步的PRD文档说到PRD文档，这是一个大头 。要知道，我们平时写PRD文档的时候，一般都是把RP的设计稿和流程图导出成图片然后放到文档里 。所以即使设计稿有一些小改动，也要重新导出图片，然后更新到PRD文档 。这种方式会直接导致队友的文档量激增 。能被人喜欢就是奇怪了！但是如果使用Mike的PRD文档功能，就可以省去这个麻烦的修改步骤 。因为文档中的RP设计稿和流程图可以自动更新，还支持在线审核，很香！
5.永久免费 。如果说上面的文档同步功能很香，那么这绝对是我们凭良心推荐copycat RP的首要原因 。因为它是免费的:功能不限，页面不限，时长不限！
所以选它没什么问题 。毕竟我们做产品，只讲究一个规矩:你不收我钱，你就是我大哥！而且用山寨RP画个原型一个月能省四五十块会员费，让我们都能挺直腰杆，大方的请服务员加酒！三、优雅气质请注意“气质”真的不是我的皮肤，是刚需！就是需要！！尤其是我听说在开发界，有一种说法:
那种气质从何而来？绝对不是大金链小金表，而是我们产品人独有的智慧领域:1 。同理心同理心可以帮助我们更好地理解他人，不仅是用户，还有队友 。只有了解他们，认同他们，才能更好的连接你和你的队友，制定合理的日程，制定计划，做出符合用户需求的产品 。2.交流 。很多时候，团队中的大多数队友都不理解我们为什么要这么做，这么做有什么好处 。这时候就需要画个大饼，讲个故事 。我们不仅要告诉队友他们需要做什么，还要告诉他们为什么这样做，让他们知道这样做的意义 。3.责任心这里说的责任心不是指对自己的事负责(因为这是最基本的职业素质)，而是指能够看到别人看不到的问题并解决，能够拒绝老板和业务提出的不合理要求，为团队和项目做铺垫 。
4、讲规则 。一个人人都爱的产品经理，一定要有大格局 。我们不仅要对产品有敏锐的直觉，还要有人文关怀的品质和社会责任感 。就像我们都很了解的dd出租车，虽然不可否认它改变了我们传统的出行方式，但是在产品开发过程中，它从“杀”开始，无底线的打压司机和用户的利益，然后又出了信息泄露的问题，让一个有价值的产品在口碑中逐渐崩塌 。所以，做一个受欢迎的产品经理，一定要守规矩，要怕 。产品秘籍里有说:害怕就不敢以德行事，无所畏惧就想吃什么苦就吃什么苦！最后，也是最重要的 。一个人在一个没事干的群里发红包，平时开玩笑，一起吃饭，分享五福和水，不管是开发，设计，还是产品 。谁会不喜欢呢？我想问你看到最后还能记得多少？
【如何做好产品经理 如何成为产品经理】算了？抄RP，别忘了！

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